在新冠肺炎疫情蔓延、长治市重污染天气橙色预警的严峻形势下，长钢一手抓疫情防控，一手抓经营生产，生产组织创两座高炉模式下历史最好水平，经营利润超额完成集团计划。1月份，主要工序刷新两座高炉模式下的历史纪录，钢材平均利润高于行业平均，焦炭、铁、钢生产刷新两座高炉模式下的历史纪录；国内原燃料、外矿采购跑赢市场；钢材单利高于行业平均；两金周转率比月计划好2.13次；非计划停机率及产品质量异议率均为零；管理费、销售费用均低于行业平均。为更好促进各单位完成年度预算，公司首次对所有单位实施指标问责考核，元月份，33家单位全部完成问责指标。

　　在元月份硬碰硬完成预算目标基础上，各级领导干部对照集团“两会”精神，钢铁板块12项专项任务，公司2020年85项重点任务，一项一项列清单、定措施、抓落实，确保经营生产、专业管控尽快恢复常态。一是统一思想。长钢公司将思想统一到集团“两会”、公司党代会和职代会确定的预算目标上来。各单位从元月伊始，就盯紧年度预算目标，抓细节，抠成本，找差距。以月保季，以季保年，确保全年预算目标刚性完成。二是强化担当。双线作战，党员领导干部勇于担当，扛起责任；管理部门深入基层，服务一线，直面问题。特事特办，组织协调，沟通到位，提高效率，将党组织的作用、党员的作用，发挥到抗疫一线、经营生产主战场。三是高度关注现金流。受疫情带来建筑工地停产影响，目前销售库存处于高位。计财部门作为主要责任单位，千方百计破解资金困局。销售中心按照公司专题会议要求，全力将库存控制到计划水平。四是生产组织尽快恢复常态。采购系统围绕保大局保生产，做好废钢和煤的采购；生产系统围绕年度预算目标，把制约成本和效益提升的因素一项项打开分析，以成本优势彰显效益优势；钢后生产组织服从销售、支持销售；设备系统巩固元月非计划停机为零的成果，以设备稳顺确保生产运行稳顺，同时将技改项目复工提上重要议事日程，有计划、有安排，分类推进，所有工序围绕公司效益最大化推进各项工作。五是关心关爱职工。疫情防控期间，做好职工通勤、工作餐的管理，做好防护物品的采购，做好对隔离职工的关心关爱。