拓展调研渠道，降低采购成本。前期受疫情影响，备件材料市场拓展和调研工作被暂时搁置。随着疫情的好转，汉钢公司备件材料采购工作从网上找寻供应商，逐渐改变为在现场、生产基地、大型销售市场进行走访调研，对出厂价、运费进行详细核算。同时对计划进行汇总，变小批量、多批次、零星采购为大批量集中采购，从而享受“批发”价格。2-3月份公司采购备品备件实现节支降本31万元。 

　　改善谈判模式，降低合同价格。为了严控疫情传播，依据公司招标办要求，采用组织单位、使用单位、招标办、公司纪委现场参与，通过电话或视频联络投标单位的方式，全程摄像监控记录，保证谈判过程公平、公开、透明。同时，也节省了供应商来公司谈判的时间，有效提高了合同的履约能力。此外，采购员还不断提升网络、电话谈判技巧，有效降低了合同价格，2-3月份备件材料公开谈判实际成交总价比预估总价降低39万元。 

　　细化采购过程控制，提高采购质量。公司采购员发布招标信息时，要求报价供应商在明确采购资数量、型号、用途、材质的基础上，增加品牌信息，进一步让参与竞价的供应产品在同一质量水平线上，采取低价中标的方式，确保采购高性价比产品。同时，采购员还严格按照合同约定，对备件材料的到货质量进行严格验收，保证了采购物资的质量和使用寿命。（肖美英  马少腾）