系统布局 围绕目标不动摇

　　为确保高炉实现高效、低耗、长寿目标，该单位定期组织召开炉况分析研讨会，深入研究物料条件变化和外围组织等综合因素对炉况操作带来的影响，并及时制定应对方案和操作措施，要求高炉炉长、副炉长24小时轮流进行现场值守，严格管控泡泥质量和打泥量，亲自指挥炉前开堵铁口作业，确保第一时间解决炉内煤气流不均匀引发的铁口异常等突发情况。同时，为使热风管道和送风装置安全适应“高效冶炼”模式，该单位制定了岗位工、工长、炉长三级检查确认制度，每班设置专人检查测温，定时对高温点进行氮气和架水管冷却，旨在全方位形成“从炉内到炉外，从炉顶到炉底”的监控管控机制，全力保障高炉整体生产顺畅、连贯。

　　统一行动 紧盯目标不松劲

　　为进一步激发全员完成目标的信心和决心，该单位2#高炉坚持以“抓作风、做表率、保落实”为行动之纲，积极推进“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，创新实行目标任务分解机制，将月度生产任务分解到每周、每天、每班，通过每班将煤气、上料、看水、渣处理等外围设备每台责任到人，坚持每轮出铁前后两次点检和巡查，确保设备及人员安全高效运行；并由专人负责炉前出铁协调和组织，出铁前必须对渣铁沟、泥套、开口机、泥炮、液压站、行车等重要部位和关键设备进行二次确认，严防出铁过程炉前设备发生故障，促进高炉长期稳定顺行。

　　“一个班下来，我们每个人的微信运动都在20000步以上。”“我们从上班就开始‘打仗’，而且都是急行军，所以必须每战必胜，这样才对得起自己这双脚。”该单位两名炉前工风趣的讲道。

　　全面评价 超越目标不骄傲

　　为全力保障关键指标不断实现提升，该单位2#高炉扎实推行铁前系统炉长、工长等干部评价体系，每日对各班组外围生产组织、设备运行状态和任务指标完成情况进行分析汇总，每周结合班产铁水产量、铁水硅硫控制、原燃料消耗、事故发生率、设备在线运行率、环保控制措施落实、安全目标运行等方面综合打分排名，月末奖优罚差，并将排名结果挂钩每季度星级班组长和星级员工评定，持续有效挖掘系统管理潜力。

　　通过以上措施的实施，3月份，该单位2#高炉顺利实现劳动竞赛二阶段指标任务，同时入炉焦比实现364kg/tFe、燃料比501kg/tFe，利用系数创造今年最好水平2.86t/m³.d。（侯鹏）