二季度以来，陕钢龙钢公司炼钢厂瞄准公司全年钢后再降2.28亿元任务目标，迎难而上、主动出击，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，奋力写好“经济冶炼”大文章，多措并举、挖潜增效，顺利完成了公司下达的既定目标任务，交上了一份靓丽的“红五月答卷”。

　　关键词：合力共为

　　以劳模宣传月为契机，扎实开展劳模精神宣讲、劳模青工交流、劳模师带徒、道德大讲堂、先进典型亮身份等系列活动，大力弘扬劳模精神、工匠精神。紧扣“经济冶炼”大文章，将党支部特色活动与生产经营密切结合，积极开展党员干部认领挑战降本增效项目活动，党员干部纷纷围绕指标提升、消耗降低、生产效率提高等开展攻关，其中机关支部已实施认领挑战降本增效项目13项。同时，扎实开展作风建设专项行动，从分厂领导到一线员工，层层夯实责任，管理人员践行一线工作法，对关键设备、一线班组进行包联，在各类抢检修、指标攻关、瓶颈问题解决等工作中主动担责、冲锋在前，带领全员全力以赴投入到决战各项目标任务中来，营造“大干红五月再创新辉煌”的良好氛围。在炼钢生产现场，防暑降温设备设施正常运转，防暑降温饮料及药品足量供给，党员干部争当“排头兵”，一线职工士气高昂、干劲十足，为各项目标任务的完成注入了不竭动力。

　　关键词：火力全开

　　月初，该单位召开专题部署会，明确目标任务，按下安全生产“加速键”，吹响“红五月”冲锋号，火力全开，掀起大干快干热潮。生产组织上，严格执行“影响就是事故”的管理理念，通过全面推行“量化时序”管理、优化转炉冶炼周期、缩短出钢时间和优化巩固炉机匹配模式等举措，使生产效率进一步提升。与此同时，推行“清单制”、销号式管理，做到班清日算、周分析、评价；深入推进TPM精益设备管理，强力推行中班专业组长巡查制、24小时隐患整改制、聘任技师包机制、定检修全员制，不断提升精益设备管理水平，为各项目标任务的实现保驾护航；持续深入推进“三降两提升”（降低钢铁料、合金和白灰消耗，提升煤气和蒸汽回收能力），通过对标交流、建立炼钢熔剂评价机制、持续开展转炉配加高钙石灰石替代石灰攻关、充分发挥新系统低成本优势、创新合金管理体系、规范能源绩效指标等，做好“经济冶炼”大文章，助推企业低成本战略落地生根。

　　关键词：提档加速

　　在安全生产“火力全开”的同时，该单位加大科技创新力度，主动作为，深挖内潜，加快信息化、数字化、智能化建设，用科技创新引领企业“提档加速”。以改善操作环境、降低员工劳动强度、提升工作效率、降低成本等为目的，以省级技能大师创新工作室、创新创效活动等为载体，针对安全、生产、工艺、设备等方面难题进行创新改造。目前，6#转炉投弹系统、连铸智能出坯系统、混铁炉机器人自动测温、取样系统已投入使用。

　　近期，由该单位技术人员自主开发应用的行业内首套基于工控安全运行的“黑匣子”系统，成功在转炉、连铸等关键工控系统安装投运，不仅直接节约投资费用300余万元，还全面提升了炼钢安全生产风险预警防控能力。（李晓燕）