七月份，陕钢集团龙钢公司炼铁厂牢固树立“以效益为中心”“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“高产低耗”“优结构、提指标、降成本、增效益”等重点工作为抓手，紧扣“788”生产目标和重点指标，找准问题，逐项破解，交出了一份靓丽的生产经营成绩单。

　　截至7月30日，炼铁厂各项指标实现稳中有升。其中，综合入炉焦比达365kg/tFe；入炉品位达到57.21%，较上月提高0.24%；高炉平均利用系数达2.92t/m3d，较上月提高0.05 t/m3d；风温达1188℃，较上月提高3℃。

　　对标找差 补短板

　　该单位紧盯“国内一流、行业领先”总目标，找准内部短板不足，加大向“石普方、建南三”先进单位对标，学习同行业、标杆企业先进管理方法，在对标中补短板、强弱项、弥不足、补漏洞，确定追赶目标，形成项目化推进内容，持续强化内部管理。针对高炉铁水硅、渣碱波动大和铁水硫超标问题，借鉴“建南三”高炉操作管理思路，细化稳定炉温、降硅增铁对标措施，制定日均铁水硅小于0.35%、铁水硫小于≤0.035%管控标准，实时综合分析炉况趋势，做到早调、慎调、微调，全力保障高炉炉况长稳久顺。

　　“赛马”机制 强管理

　　该单位围绕全年生产任务及关键经济指标，层层细化分解，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入实践应用“赛马”机制，推行月度29项指标表单式目标管理，制定成本管控指标清单，明确目标，落实责任，充分利用绩效考核评价导向，与内部赛，与外部赛，与自己赛，与他人赛，以赛促学，以赛促进，评价结果挂钩票子、面子和位子，以季度、半年、年为周期，优化提升管理人才队伍和管理绩效，旨在不断调动干部职工干事创业积极性，真正形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”良好的铁前管理氛围。

　　狠抓源头 稳生产

　　该单位针对焦炭等原燃料品种多、更换频繁等不利影响，坚持以高炉稳定顺行为基础，提前谋划，积极组织安排，派设专人实时关注原燃料库存及后续资源情况，并根据原燃料条件科学合理调整各高炉原燃料使用配比，制定相适应、相匹配的操作方针，最大限度降低原燃料质量变化对高炉炉况造成的不利影响。同时，加强烧结矿低温粉化实验数据分析，强化烧结杯实验对生产指导作用，严抓高炉炉后筛分管理，注重成本控制和矿种搭配，保证科学合理配矿，持续降低不同品种原燃料对生产系统的影响。

　　稳定参数 保顺行

　　该单位深入实践“以风为纲”操作思想，根据入炉料质量和各高炉运行情况，坚持以工艺标准为精细化操作参数控制依据，强化炉前出铁正点率、通铁量、渣铁沟维护等出铁环节管控，做好工艺底线防守，通过大风量增强炉内中心气流、大矿批冶炼提高煤气利用率、高富氧稳产高产等措施，不断提升高炉冶炼强度，进一步促进高炉指标和质量提升。以上措施实行后，7月份各高炉小时矿批料速顺利提高0.5至1，煤气利用率成功较上月提高0.05%，为持续深推“高效冶炼”打下了坚实的基础。（薛晓妮）