该厂克服新区一号转炉炉役修等不利因素，实现持续稳产高产。在生产组织上，抓牢制约生产的关键环节，切实抓好生产管理的重点工作强化工艺流程衔接，全力做好新、老区的生产组织，对影响计划执行的因素提前预判，确保生产计划制定的科学性、合理性。同时，加强内外部沟通协调，保证生产顺行。持续开展深入对标创效工作，多项关键指标大幅降低，为年度产量任务的完成打下坚实基础。

　　在设备管理上，针对高温天气影响，该厂强化日常设备维护，严格落实设备点检定修制，强化对各类设备运行问题的检查、分析、整改和考核。根据设备实际开展技术改造，坚持“大修大改、小修小改”的原则，强化设备内部自修及年检维修施工项目管理。不断完善设备点检体系，及时对隐患部位进行整改处理，全面排查隐患，降低设备故障率。

　　该厂还将防汛工作列为当前重点工作，将具体措施细化到每个环节、岗位。实行区域负责制，作业区负责人为第一责任人，一旦出现问题追究管理责任。按照分级负责的原则，落实好重点部位和关键环节的责任人，明确分工，全力以赴确保汛期人身安全及生产设备设施安全，实现安全度汛。