今年前11月，陕钢集团龙钢公司炼钢厂钢铁料消耗较2019年吨钢降低4.6千克，创效10.8元；煤气回收较2019年吨钢创效0.65元；蒸汽回收较2019年吨钢创效0.9元；熔剂消耗较2019年吨钢创效2.2元每吨；综合创效1.2亿......

　　2020年，陕钢集团龙钢公司炼钢厂全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，以降本增效、指标攻关、设备稳定顺行等工作为重点，聚焦“系统成本再降100元”目标，深挖内潜，交出了一份“亮眼”答卷。

　　突出重点、狠抓关键，夯实安全管理基础

　　在“0133”安全管理体系指引下，该单位坚持“0126”安全管理思路，强化红线意识，紧抓全过程落实，确保安全生产。扎实开展“严规范、反三违、抓典型、添措施”专项整治活动，组织全员进行区域习惯性违章讨论活动，规范作业过程“人—岗—安全站位”；结合“交通安全月”专项整治活动，组织全员学习交通运输事故；扎实开展“最牵挂的人”安全“一对一”帮扶活动，加强班组薄弱环节、短板环节管控；坚持非常规作业报备制、派工制、审批制、确认制，实行分级分类管理，作业前落实安全责任、监护责任，进行风险分析，学习标准化作业卡，非常规作业科级干部现场确认制，实行全过程逐级安全确认、全时段坚守现场；坚持“一体化管理，一家人共事”的管理理念，不断规范外协基础管理，促进外协单位自主管理水平提升。

　　超前谋划、勇破难题，提质增效成效显著

　　一直以来，该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，严抓过程工序管控，形成以“连铸为中心、转炉为基础、设备作保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，通过严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益。针对生产工序薄弱关键环节，要求全员树立“一切围绕转炉干”的思想，提升辅助区域服务能力，降低外围区域对生产系统的影响；科学制定检修方案，利用生产间隙处理设备隐患，见缝插针，缩短检修时间，合理协调人力资源，对检修质量进行严格把关，提高设备作业率；生产组织人员对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数等关键信息每两小时总结一次，对暴露出的问题，发挥领导督促效能，督促相关人员积极协调处理，达到问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程，提高生产控制能力。

　　精准答题、增强活力，人才队伍后劲十足

　　为激发各级人员干事热情，营造争当先进、追赶超越的氛围，该单位深入推进“群星”工程和“赛马”机制，通过评选安全卫士、优秀班组长、服务之星、效益之星等，树立先进典型，发挥标杆引领作用，激发员工队伍活力。制定《赛马竞赛方案》，营造“赛马”氛围，在转炉、连铸、混铁炉、专业科室实行“赛马”机制，横向、纵向进行排名，着力打造一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍和“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍，为全年各项任务目标奋力冲刺。（解茜楠）