2020年收官在即，陕钢集团龙钢公司炼钢厂连二作业区全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，不断增强危机感和紧迫感，立足岗位，算好“三本账”，全力以赴，坚决打赢降本增效攻坚战。

　　严格管理，算好“成本账”

　　该单位坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路，牢固树立“影响就是事故”的思想，从小处入手，从细处抓起，利用班前会培训作业标准化、班中对员工作业标准化执行情况进行检查，班后会进行批评考核，并在曝光栏进行通报；对单炉出坯量、定重、定尺合格率等工艺指标实行严格过程管控，做到班清日算，班组任务未完成当班必须分析原因，制定相应措施；合理控制中包温度、拉速，稳定生产节奏，创造了良好的作业条件，发挥了炼钢新区低成本优势。

　　精打细算，算好“勤俭账”

　　“一粥一饭当思来之不易，一针一缕恒念物力维艰。”该单位维修区域不断强化和细化修旧利废工作，持续加大设备维修力度、回收再利用力度和小技小改力度，不仅解决了许多生产难题，而且创造了不小的经济效益。通过实行备件以旧换新制，有效杜绝备品备件浪费。不仅如此，为了提升备件维修质量及设备作业率，该单位把大件设备的维修程序化、标准化。在离线维修上，紧抓精益标准维修和经济维修，细化人员分工，人尽其才，物尽其用，把控维修质量，做到设备零隐患上线，为生产顺行提供了有力保障。

　　集思广益，算好“创新账”

　　创新是企业发展的源头活水，该作业区以技术创新为抓手，以节支降耗、创收增效为目的，鼓励干部职工积极参与“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动。各区域以班组为单位，每月上交两项创新创效项目，作业区对优秀项目进行奖励，激发员工创新创效的工作激情。通过开展连铸中间包包龄节能降耗攻关活动，5#连铸机中间包使用寿命多次突破50小时大关，最高达到59小时25分钟；通过对5#连铸机引锭头改造，实现了不摆槽开浇工艺，每个流可节约0.5吨钢水，月可节约生产成本4万余元……作业区广大干部职工集思广益、共同发力，通过创新技改，使各项指标稳步提升，实现新突破。（郭冰清）