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这份漂亮答卷是这样实现的
——首钢长钢上半年经营生产纪实

2021-07-22 08:11:00

  本报通讯员 史丽敏 张睿
  如果说2020年两座1000立方米级高炉模式下生产300万吨钢是一场艰难的跋涉,那么2021年首钢长钢则是站在更高起点、更高水平上追求发展。
  长钢人抱定“路虽远行则将至,事虽难做则必成”的坚定信念,攻坚克难 ,展现出了无论市场如何变幻,始终行且坚毅的长钢精神。上半年,首钢长钢经营生产实现时间、任务双过半,向首钢集团、长钢广大干部职工交上了一份漂亮的答卷。
  思想高追求 催生行动高标准
  聚焦关键指标,以个人高追求成就企业高质量发展。首钢长钢聚焦“二十一届三次职代会要求、83项重点工作任务,本单位各项指标、任务落地,‘学巴钢经验·促指标提升’往深处走、细处走,‘已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失’”等主题,分中层以上领导干部,科长、作业长,班组、职工3个层面展开了大讨论。
  与此同时,首钢长钢党委同步策划开展了“百炼成钢”庆祝中国共产党成立100周年系列活动。随着党组织书记讲党课、我为党旗添光彩、“党史”知识竞赛等10项活动的相继展开,全体党员在重温党史知识中牢记了初心使命,增进了使命担当。
  贴近实际、触及灵魂的学习和讨论,使首钢长钢干部职工进一步明晰了个人价值、个人追求与推动企业效益增加、效率提升的密切关系,而在党史学习教育过程中激发出来的信念信心、热情激情,也逐步转化为长钢人攻坚克难、干事创业的具体行动。
  供销齐发力 带活生产“满盘棋”
  为规避市场风险,首钢长钢采购中心坚持低库存运作、快进快出的思路,以现货采购为主,期货适时补充。预测今年“五一”节后市场价格可能呈上涨趋势后,采购部门在4月份就开始有计划地增补采购量,5月份市场大涨后仅结构性按需补库,高价阶段采购量大幅减少,交出了把握市场节奏的完美答卷。1月~6月份,首钢长钢外矿采购跑赢普氏指数15.33美元/吨。
  在采购严把进口关的同时,销售中心强化对市场的预判分析,加强对钢协长材指数的研判。在稳固现有直供终端用户的基础上,该中心大力拓宽HRB500E钢筋的直供销售渠道,派专人到河北雄安新区寻求新的销售渠道,在产品质量、售后服务等方面下功夫。围绕“产品低库存运行”,该中心一方面以市场需求为导向,合理排产,确保重点工程供货量;另一方面积极调整产品销售结构,加大高利润产品的销售力度,为产品出库提供保障等。1月~5月份,首钢长钢钢材直销比例累计完成73.96%;钢材销售本地化率累计完成90.48%;产销率实际完成100.45%,为公司效益最大化奠定了坚实基础。
  生产强攻关 换来指标新突破
  2月份,生铁日产量实现了从7200吨,到7300吨,再到7400吨的“三连跳”,全月日均产铁7261吨,比日均计划增产2.1%。
  4月份,焦、钢、轧也全部超计划完成产量任务。
  熔剂产量达到历史新高,焦炉三大系数达到历史新高,铁水消耗完成职代会目标任务,工序成本持续保持行业前十……
  这一系列成绩的背后,是首钢长钢全体干部职工的不懈努力。
  在炼铁工序,高炉人员积极优化高炉操作参数,稳定全风量作业,将富氧率从2.22%提高至2.33%;改善入炉烧结矿的质量指标,保证烧结矿品位在55.5%以上,为高炉顺行提供了支撑。上半年,首钢长钢高炉连续两个月突破3.55吨/立方米·天,达历史最高水平,2月份在(9号高炉3.560吨/立方米·天)全行业排名第四,为上半年生铁产量完成124.8万吨(比计划超产15584吨)提供了坚实支撑。同时,首钢长钢炼铁厂在积极克服6月底因环保停产等不利因素影响的同时,做好生产工艺优化和设备管控,实现高炉定修周期从3个月到4个月的延长等。
  在焦化工序,焦化厂以问题为导向,将焦炉三大系数关键指标提上了一个新的台阶:K2(推焦执行系数)、K均(直行温度的均匀系数)、K安(直行温度的安定系数)三大系数在3月份达历史最优水平。这得益于焦化厂的以下做法:一是实行大班组管理;二是强化设备管控;三是将23项支撑性稳定工艺指标层层分解到班组,在班组间开展竞赛,不断提高岗位职工技术水平。
  在炼钢工序,炼钢厂从工艺操作、工艺管理、技术攻关及强化考核上全方位发力。一是将原终点温度控制目标下移20摄氏度,控制在1620摄氏度~1650摄氏度之间,提高废钢使用量,保护炉衬。二是针对职工不适应“一罐到底”比例升高后带来的变化,设定基本公式,先算后干,提高操作稳定性。三是针对铁包加废钢的操作不规范、添加量不统一的实际,确定明确的规范标准。四是强化炉衬补护,保持合理炉型。五是强化管理,总结经验,安排部署下月生产。上半年,首钢长钢铁水消耗完成841.74千克/吨、同比降低11.03千克/吨,其中6月份达到834.27千克/吨,达到今年以来最高水平(单日铁水消耗达797.75千克/吨)。
  在轧钢工序,轧机机时产量连续多月被首钢评为A类小指标,工序成本在5月份达到110.91元/吨(近5年最好水平),Ⅲ级螺纹钢制造成本为42.08元/吨(历史最好水平)。在成材率方面,首钢长钢建立了不同品种规格的指标体系,不合格品大幅减少,成材率连续实现正贡献。在能源管控方面,首钢长钢建立了高炉煤气、棒线材电耗、热装率、高棒直轧率、跑冒滴漏次数等指标体系。在设备管控方面,在厂级设备指标体系下,首钢长钢形成了车间工段时间指标、台套设备指标、故障类别等指标,设备故障率较2020年大幅降低。
  在降水耗方面,首钢长钢从降低新水和辛安水用量,到生产用水和生活用水双管齐下,从各层级明确奖惩制度到公司月度水耗推进工作会,在基础管理、运行管控、先进技术应用、耗水指标等方面发力,瞄准公司职代会“吨钢新水消耗降至2.0立方米以下”要求强势攻关。各单位、各工序创新思路和方法,把工作做细做实,推进新水循环利用率大幅提高。上半年,首钢长钢吨钢新水消耗实现1.87立方米,比上年降低0.85吨,比计划降低0.13吨。值得一提的是,在增加45吨锅炉(2020年底投用)运行的情况下,新水消耗较上年同期用量仅增加0.04万立方米,较上年同期水费仅增加0.1万元。
  在专业设备维检方面,在高频次检修、快节奏生产情况下,首钢长钢工程交出了亮眼的成绩单:1月~6月份,首钢长钢工程参与(承包)了各单位24次计划检修任务,完成检修项目2228项,投入参检人员3978人次;完成了1月份、5月份系列检修,保持4个月非计划停机时间为零,为在线生产设备的稳定运行提供了强有力的专业维检保障。
  在制度保障方面,首钢长钢于3月份下达2.1亿元降本增效任务,同时拿出1500万元激发基层职工的积极性、主动性;出台《首钢长钢“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》,拿出1840万元对完成指标提升(1620万元)、工作创新(100万元)、专业稳产提质(120万元)等工作较好的单位进行奖励,其中重点工序、重点岗位一线职工个人月最高单项奖近3000元。
  此外,为锻造高素质职工队伍,首钢长钢职工培训聚焦制约主要工序的重难点技能,以及主要工序之间、电气与机械、设备与工艺界面衔接的重难点课题进行重点攻关。目前,“高炉热风炉兼炉顶维护岗位”“高炉强化冶炼与快速复风培训走出去高对标”“工业污水处理技术短板”等15个涉及炼铁厂、轧钢厂等单位的重难点课题攻关培训项目正在有序推进。与此同时,首钢长钢上线了职工培训在线平台与仿真实训系统,实现了企业知识、经验的可视、存储与传承,起到了低成本提升技能的作用。
  《中国冶金报》(2021年7月22日 02版二版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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