该中心深化学巴钢、见实效，将指标体系对经营生产的指导作用对应起来，逐步建立起了完善的指标体系和管控体系。一方面积极调整配矿，通过与炼铁厂协同，在降低球团用量的同时，提高了入炉块矿品位；另一方面炼焦煤采购贯彻“煤焦一体化”思路，积极预判市场，与焦化厂互通信息，及时调整采购策略。通过贯彻落实《首钢长钢公司“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》，将12项公司级指标进行再细化、再分解，制定科、部级指标21项，业务分解全覆盖。同时，根据新方案指标的调整情况，对相应的指标设定也一并调整，将原小指标中备材合同签订率和备材到货率合并为备材到货及时准确率，新增了出入库及时准确率指标，明确指标要求和责任人，进一步将小指标细化、分解、落实。指标体系对业务工作的指导得到对应，通过小指标的刚性完成支撑大指标的落实提升，指标提升和管控体系逐步建立，取得了实实在在的效果。该中心持续推行算账式采购，根据与同行先进企业的对标，结合对市场的分析预判，按照排名、跑赢等指标倒算采购成本，通过日算、周算、旬算、月算等精细化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式确保指标、成本可控。特别是在市场变化剧烈时，业务部门不仅做到每日算，而且做到每单算，分析每一单采购对采购、跑赢、降本、指标的影响，每日在中心早调会上通报；每周对市场进行全面分析，及时研究市场变化，解决采购中存在的问题；每月对经营、小指标提升等情况召开经营分析会，总结经验，不断改进提升，确保全年指标提升。