当前钢铁行业已进入减量发展下行周期,面临严峻的市场形势和巨大的经营压力。为贯彻落实该集团公司“咬定目标抢抓机遇,奋力实现上半年‘双过半’”专题形势任务教育要求,进一步教育引导广大员工充分增强信心、深挖潜力,牢固树立长期“过紧日子”观念,以更加有力有效举措打赢经营业绩攻坚战,在新一轮行业竞争淘汰赛中“活下去、好起来”。
面对钢铁行业减量发展现状,钢轧厂转变思路,到边到角开展“学条例、转作风,活下去、好起来”全员大讨论,加强形势任务教育,在做深做实提效率方面埋头蓄力。
连铸车间:凝聚共识 铸好每一块钢坯
连铸车间通过开展大讨论,进一步凝聚“铸好每一块钢坯”的共识,引导全员进一步增强危机感、紧迫感和责任感。
在安全顺行的基础上,紧盯关键经济指标,进一步优化工艺、操作,保持稳定性,避免批量质量事故发生。提高职工节能降耗意识,强化岗位创新,实干巧干降本增效。优化生产组织模式,合理调配人员,保持3炉4机稳定高效生产。
运行车间:转观念 精操作 保顺行
运行车间开展大讨论,引导职工认清形势,牢固树立长期“过紧日子”观念,通过推行天车精细化操作,为钢轧厂安全生产顺行提供保证。
加快钢轧天车融合,做到分工清晰、协作顺畅,有效推动车间整体运作高效有序。加强操作规程学习,在转炉进料、钢包吊运、坯材吊装等作业上服从指挥、精心操作。向内深挖降本潜力,加强工序之间协同,保持高效作业,5月份,实现热送率95.05%,完成挑战值。
自动化车间:压力传到每名职工
自动化车间开展形势任务教育,层层传导压力,使职工们深刻认识到:只有破釜沉舟,不遗余力完成每一项指标任务,才能“活下去”“好起来”。
加强电气设备点巡检,狠抓设备故障闭环管理,竭力降低电气故障,不遗余力地降低电能消耗,今年前5个月,有3个月电气设备故障误时完成挑战值,有2个月,电耗完成挑战值。
狠抓过程管理,围绕提高转炉蒸汽和煤气回收量开展岗位创新活动,连续3个月完成了蒸汽回收任务。截止5月份,申报岗位创新成果19个,8项成果获得公司奖励。(朱承娟 李媛 王娟)