本报特约通讯员 张建 通讯员 王蕾
“昨天，车间领导与我们一同盯现场，查隐患、找‘堵点’，一个夜班下来给我们班解决了好多问题呢！”山钢股份莱芜分公司型钢厂中型轧钢车间轧钢工刘国栋说。这是中型轧钢车间党支部日前开展“脚印+服务”主题实践活动的一个缩影。
新的一年，该车间面临着艰巨繁重的生产经营任务，产能调整、创新驱动、绿色发展、成本挖潜、提升效率等工作要求更严、标准更高。面对新形势、新任务，该车间党支部牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想，紧盯生产经营任务目标，把满足生产的需求、职工的呼声作为努力的“航向”。新年伊始，该支部推行现场跟班工作管理制度，该车间领导班子成员、党员骨干下沉一线“聚焦问题”，盯在生产现场“解决问题”，在“把脉问诊”中“抓住关键”，拿出“啃硬骨”“搬巨石”的硬功夫，与岗位职工共同巡查设备运行、监督安全作业、寻找挖潜增效、把控生产质量、处理生产异常。同时，为确保跟班制度取得实效，该车间结合生产实际，还制订了中、夜班轮流跟班计划，明确了值班责任人及管理职责，既提高了工作执行力，又能结合现场生产实际理顺管理。他们用“铁脚板”走现场、解难题，用实际行动合力攻坚，努力实现元月份“开门红”。
该车间现场跟班工作管理制度实行以来，已累计跟班70余人次，畅通上下信息互通机制，发现和解决深层次和苗头性问题隐患20余项，使成本管控、设备运行、生产经营等各项工作平稳有序，实现良好开局。“盯现场就是要变‘管理’为‘服务’，用现场办公的方式，为一线班组和职工解决问题。同时，他们也能及时掌握现场生产的动态和关键信息，了解职工关注热点难点和所思所盼，为该车间更好地谋划和改进工作提供了依据。”该车间党支部书记、车间主任宋恒俊表示。
《中国冶金报》（2024年01月23日 06版六版）
