本报讯 山钢股份莱芜分公司型钢厂中型轧钢车间聚焦“扭亏增盈归母为正”根本目标，牢固树立“极致降本”意识，以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定为基础，强化目标引领、强化责任落实、强化考核激励，全方位挖掘降本增效潜力，为实现根本目标增添了不竭动力。3月份，该车间3个班次分别打破班产纪录，生产指标、产量进度都较同期显著提升，为车间扭亏增盈注入了动力。
强化目标引领，抓好统筹策划。为应对当前更为严峻复杂的市场形势，中型轧钢车间明确工作思路，结合年度任务目标，统筹策划降本增效工作，以2023年最好水平为基准，明确42项降本增效措施，通过瞄准关键点，紧盯关键项，着力在成本控制、指标攻关等方面实现新突破。今年初以来，该车间电耗和压缩空气指标分别比计划降低5.9%、10%，完成维修费用的预算计划。
强化责任落实，抓好过程管控。该车间紧盯降本增效过程中存在的问题，由车间主任带队深入现场开展降本增效工作调研，为降本增效工作“把脉定向”。同时，该车间抓好过程跟踪，坚持“日核算、周通报、月总结”的方式，紧盯降本增效过程中存在的问题和短板，积极沟通协同解决，推动降本增效走深走实。其中，针对美标W12系列H型钢的生产，原来粗轧机采用9道次轧制，该车间在对设备运行情况进行全面分析后，推进工艺技术优化，将粗轧机9道次轧制改为7道次轧制，将钢坯轧制节奏每小时提高了5支，产线轧制效率显著提高、产能得到进一步释放。
强化考核激励，提升降本活力。该车间不断完善降本增效考核激励机制，落实好职工“一人一表”“赛马机制”，以“吨钢能耗”核心指标为主，坚持计划目标引领，月度预算目标驱动，全面对标对表，通过日分析、周例会、月评价的方式做好业绩跟踪，激发了全员降本活力。在此基础上，该车间还结合当前行业动态、企业形势、重点工作、降本增效措施等持续开展形势任务宣讲，激发全员降本增效工作的热情和积极性，引导干部职工积极开展岗位创新、降本增效等活动，将降本增效各项措施落到实处，在全车间形成了“一人一表”扛指标、全员负载向前冲的浓厚氛围，助力扭亏增盈目标完成。 （张建 王蕾）
《中国冶金报》（2024年04月03日 08版八版）
