重庆钢铁设备管理部全面落实“四化”“四有”要求，以算账经营为抓手，坚持“三定”原则，摸索“区域包干”“直接分流”“协议议价”“对结果负责的商业模式变革”等创新管理举措，利用大力推行协力回归、鼓励自力检修，实施外协按需开具工单、据实工时结算的方式，打破检维修常维领域的传统模式取得了阶段性成效。2024年，同比去年年度合同金额降低38.1%；上半年工时降费实绩同比去年年度平均降低47.2%，全年预计降本超1亿元；全年常协优化930人，优化率41.65%。

　　审视工时  系统固化

　　设备管理部发动点检方和检修方，按周推进维修作业标准的编制，截至目前，公司2024年新增维修作业标准44861项，新增率27.3%，覆盖率36.9%；参照检修作业标准，编制标准检修项目共计164338条，已基本覆盖日常检修作业。通过iEQMS系统固化，结合检修计划安排，按需开出工单，批量打印工单，完工自动结算，实现全流程线上办理，效率提升超50%。为推行工时结算奠定了基础。

　　操检合一  鼓励自修

　　今年该公司深入推进操检合一，鼓励自修。1-6月，检修工单自力占比8.84%，自力工时创效287万元。同时加大奖励力度，充分调动广大员工参与热情和积极性。1-5月，自力检修工单奖励50万元。

　　预算管理  严控工时

　　工时实行预算制。每月根据月度检修计划和日修安排滚动调整预算，工时费用同步检修项目确定，实现先算再干。每月不定期抽查工单的规范性，实现“无项目、不委托”。四基类项目实现全自力。检修类项目按需开具工单，周期内项目摸索周期的延长。推行事后评估机制，践行干完再算，严控工时费用。

　　结算变革  提升效率

　　设备管理部年度策划检维修常维合同时，打破传统“三定”模式，变包干结算为工单据实结算，实现合同降费8768万元，降幅38.1%。按量结算，不固定人头，鼓励跨区域拉动。责任主体回归，工单承接方按单干活，工单开具方按单验收，责任清晰，现场故障率大幅度降低。上半年主作业线设备类非计划停机时间同比2023年上半年降幅78%。（杨智雄）