中南股份物流部深入贯彻落实中南钢铁职代会精神，以“物流为企业全流程服务持续增值”为核心使命，聚焦五大攻坚方向，为中南股份高质量发展注入强劲动能。

　　深化一体化协同整合，打破壁垒提效能。聚焦跨板块协同痛点，物流部积极构建“横向到边、纵向到底”的协同机制，统筹运力、港口、仓储等资源统一调配，推动联动响应效率提升20%以上。建立“问题快速响应－闭环解决”机制，缩短跨板块异常处理时长10%。深化与广铁“量价互保”协同，以龙头寨码头为费用标杆形成水铁竞争态势，同步推进生态圈业务市场化招标，打破内部保护壁垒，构建开放共赢的供应链协同生态。

　　冲刺吨钢降本目标，深挖潜力求极致。2026年，物流部以物资流向为主线强化全流程动态管控，力争实现物流吨钢降本30元、挑战50元。加大“公转铁”“公转水”力度，力争北江水运提升至550万吨；推广电动重卡等绿色装备，确保物流环节单位能耗再降5%；开展仓储装卸环节优化，实现中转减量10%。

　　创新物流运营模式，释放极致效能。采购物流将借助龙头寨码头投产扩大北江运量，开拓大屿山锚地减载新模式；制造物流推进厂内中转减量237万吨，强化水分管控与仓储统筹；销售物流打造“5+3+1智运”平台，降低建材拼仓比例超10%，实现两轮招标降本25%。

　　拓展对外业务版图，打造增长新极。物流部将深化粤港澳大湾区港口群战略合作，联合省港航集团构建“公铁水”多式联运区域网络，力争区域内低成本运输占比提升20%。拓展钢渣集装箱循环物流等增值服务，实现外拓业务利润贡献增长25%以上。同步推进厂内物资精准发运，拓展焦化硫酸铵等铁路集装箱业务，龙头寨码头废钢等回程业务，合计增效创效500万元。

　　锻造人才队伍支撑，激发组织活力。持续深化产业工人队伍建设改革，创建安全1000班组、最佳指标班组、创新创效班组。以“七个一”活动做好精准帮扶，实施“云帆计划”引导青年成长成才，推动青年文明号、青年突击队攻坚创效。通过智慧制造等措施，进一步提升人事效率。

　　物流部全体干部职工以中南钢铁职代会精神为指引，怀揣梦想、勇毅前行，在极致物流建设、对外业务拓展、智慧物流升级的道路上努力再创佳绩，为中南钢铁高质量发展贡献力量。（何郁）