宝武集团中南股份能源环保部坚持以能源成本管控为核心、算账经营为抓手、极致能效为引擎、全域生态环境安全为底线，统筹能源降本与生态安全，以实干担当破难题、以精准施策开新局，着力在降本增效中提升竞争力，在绿色转型中筑牢发展根基。

　　一是聚焦能源成本管控，激活企业内生动力。优化能源结构，提高煤气等能源利用效率，通过最优生产组织模式，最大化提升自发电比例，严控外购电量，挖潜余电上网量；强化工序能耗对标，以核心工序为重点，建立吨钢综合能耗、工序单耗等量化指标，每日监测、每周分析、每月考核，对超标能耗逐项溯源整改；推进能源智慧管理，依托能源管控中心，实现煤气、蒸汽、电力、水等18种能源介质在线监控、动态平衡、精准调度；全面开展现场能源监察，减少“跑冒滴漏”与无效损耗，以刚性管控推动能源成本持续下降。

　　二是纵深推进极致能效工程，打造绿色低碳竞争新优势。从“结构、界面、工艺、设备、回收、消耗”六个维度发力，实现“最优参数、最低消耗、最高效率”。结构上，严控铁钢比，优化生产结构，从源头降低能源消耗。界面上，强化工序协同衔接，提升热装热送比例，攻关铁水温降，加快铁包周转效率，减少过程损耗。工艺上，严控非工艺精炼比，提高煤气、压缩空气、氧气、氮气等介质利用效率，实现高效用能。设备上，深化重点用能设备“跑冒滴漏”治理，加强设备全生命周期管理，保障生产稳定顺行。回收上，深挖余能余热潜力，提高高炉TRT发电量、转炉煤气及吨材蒸汽等回收量。消耗上，推行能耗定额与精细化管控，压实责任、闭环管控，持续降低综合能耗。

　　三是深化污染防治攻坚，筑牢生态安全屏障。深化大气污染防治，加强排水合规性管理，严格土壤和地下水风险管控，强化固废全流程管理。着力加强环保体系能力建设，深化意识提升，强化责任压实，夯实基础管理，常态化开展风险排查，健全监督评价机制，持续提升环保体系规范化、精细化管理水平，为绿色发展提供坚实保障。

　　四是全面深化算账经营，激活全员降本增效内生动力。产前算好效益账，精准测算能源成本，做好最好生产组织计划，从源头提升投入产出比；产中算好运行账，细化设备启停、物料消耗、工艺参数管控，推行“能攻”巧“降”优秀案例和团队评选，让岗位小改小革、修旧利废、参数优化等降本措施可见可感；产后算好对标账，与行业先进、历史最优找差距，形成问题清单、责任清单、整改清单，闭环管理、持续提升。（李靖）