宝武集团中南股份营销中心紧扣“拓市场、优采购、强协同、提效益”年度主题，聚焦质量、成本、技术与服务的综合竞争力，以构建敏捷、高效、抗风险的现代化营销运营体系为目标，落实有效措施，努力实现年度采购降本、销售增效目标，为该公司高质量发展贡献营销力量。

　　深化敏捷经营，筑牢利润根基。围绕职代会提出的提升经营创效水平要求，营销中心打破部门壁垒，建立“宏观定方向、购销调节奏、市场抓机会、协同快反应”的敏捷经营机制。聚焦年度销售目标，强化前瞻性市场研判，构建“月度平衡、周度锁定、日度调整”的产销动态联动模型，以边际贡献为导向精准匹配资源与订单。同时，坚定执行低库存运营策略，灵活运用锁价、预售等工具主动管理市场风险，全面提升经营的确定性和创效能力。

　　优化采购策略，突破成本瓶颈。坚决落实职代会关于极致降本的部署，采购系统以“铁水成本最优”为核心目标，深化算账经营。在铁前条件变化下，持续优化配煤配矿结构，加大经济料型使用；废钢采购坚持性价比导向，系统性优化优废比；对贵重合金实施低库存策略，并推广锰硅合金“期现结合”与原料替代技术。通过多措并举、精准施策，全力实现年度采购降本目标，筑牢该公司成本竞争护城河。

　　创新营销模式，驱动价值增长。贯彻职代会产品高端化与市场开拓精神，销售端坚定执行差异化战略。建材产品向“高强、特种”转型，力推高强钢筋；板材聚焦“做优厚板”，深化重点客户专属服务；特钢瞄准汽车、装备产业机遇。大力推广以锁价订单为核心的确定性经营模式，探索基差贸易等金融工具应用。同时，设定年度出口目标，加快国际市场布局与认证，培育新的效益增长点。

　　强化协同赋能，夯实服务基石。对标职代会强化协同效率的要求，营销中心着力深化产购销研一体化价值创造。重构IPD（集成产品开发）敏捷机制，组建跨职能团队快速响应市场与客户需求。全面运用QCDVS系统，推动客户端质量、技术问题的根源分析与闭环整改，推动技术服务向“工艺顾问”转型。完善二方认证责任体系，以卓越的全生命周期服务提升客户黏性与品牌竞争力，将协同优势转化为实实在在的市场优势和效益优势。（黄皓芬）