本报讯（记者周传勇 通讯员吕娟 马家泰）10月31日，《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台，包含13类重点改革任务和36项具体举措在内的全面系统改革“1336”架构建立了起来，山钢一系列改革中的“规定动作”也将限时落地实施。
山钢改革“1336”架构涉及13类重点改革任务和36项具体措施，包括深化党的建设，持续深化党风廉政建设和巡察工作；打造国有资本投资公司改建升级版，推动非主业资产清理整合，推进混合所有制改革，力降负债防控风险；深入推进三项制度改革，深化人才发展体制机制改革，加快推进退休人员社会化管理移交；深化科技创新体制机制改革等。山钢前三季度实现销售收入1438亿元、利润总额41亿元，这两个“硬核”数据验证了企业运行稳定高效的良好局面。
山钢集团董事长侯军表示：“改革要牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，打造国有资本投资公司改建升级版，质量第一、效益优先，安全高效推进绿色发展，持续增强创造力、竞争力和抗风险能力，推动山钢集团提质增效，努力走在山东省属国企高质量发展前列，致力于建设具有国际竞争力的一流钢铁强企。”
据山钢治理部负责人介绍，打造国有资本投资公司改建升级版是深化改革的“重头戏”之一。为此，山钢制订了以《管理纲要》和配套清单为核心的“1+6”管控体系文件，进一步明确了集团公司对权属公司管控的原则、模式和职能。文件实施后，法人治理结构和治理方式将得到规范，该放的放权到位、该管的管住管好，确保集团公司和权属公司运行高效、风险可控，最大程度激发各级企业的内在活力。
在山钢集团各权属单位，深化改革正成为高质量发展的“牛鼻子”。山钢股份启动了“大干100天，决战四季度”深度挖潜增效攻坚行动；莱钢正加快推进莱钢建设公司、淄博锚链公司和山钢地产公司的混改工作；济钢以“六大攻坚战”“价值创造”“制度创新”3条工作主线为抓手，不断增强核心竞争力；永锋淄博公司将进一步做好混改经验的提炼、新项目的筹划、企业转型的谋划……其他各部门各单位也纷纷行动起来，全力以赴打好改革攻坚战。
《中国冶金报》（2019年11月13日 01版一版）
