竞争在市场，竞争力在现场，最根本的力量在基层。每个班组“细胞”健康有活力，企业整个“机体”才会强壮有实力。为进一步加强班组建设，搭建各单位对标学习交流平台，共享推广优秀实践经验，为企业改革发展强基固本，5月13日，中国宝武工会在中南钢铁韶钢松山组织召开中国宝武班组建设现场推进会。中国宝武工会主席、宝武大学执行副校长张贺雷出席会议。中国宝武工会、部分子公司工会等相关人员参加会议，会议还特别邀请国务院国资委研究中心、国家能源、南方电网、永锋集团有关嘉宾出席。
会上，中国宝武工会发布了《中国宝武班组建设行动计划方案》，该方案对中国宝武未来一段时期的班组建设做了总体布局，明确了“适应基层组织变革，衔接‘三个全面工程’，坚持守正创新、坚持务实有效、坚持循序渐进，以‘五有’班组建设为切入点，系统策划、突出重点、对标共进”的总体思路，制定了“家家都落实、班班有成果、人人都参与”的“三个100%”目标，重点推出了“以科学设置班组为前提，以班组创优活动为主线，以班组长队伍建设为重点，以全员能力提升为基础，以班组联谊活动为纽带，以班组建设竞赛为牵引”等六项具体举措，其中，班组设置、班组创优对应组织建设，班组长、全员能力提升对应队伍建设，班组联谊、班组竞赛对应平台建设。
来自中南钢铁韶钢松山、马钢集团的三位班组长（作业长）分享了他们在班组建设中的收获和感悟。中南钢铁韶钢松山工会、宝钢股份工会、宝钢股份梅钢公司工会、宝钢工程工会分享了各自在班组创新、班组学习、班组竞赛、班组安全等方面的优秀实践。永锋集团、南方电网的特邀嘉宾也分享了各自在班组建设、一线职工技能培养等方面的经验。中国宝武工会还就加强劳动保护、维护劳动领域政治安全、加快智慧工会覆盖推进工作做了提示。
会议指出，各单位要准确把握“为什么抓班组建设”“谁来抓班组建设”“怎么抓班组建设”三个问题。要充分认识到，智慧制造、管理变革、流程再造正颠覆传统的组织形态。现阶段的班组建设工作不能仅仅延续过去的成功经验，而要匹配适应新形势新要求，守正创新开启新篇章。各单位要站在全局的高度，统一思想，更新认识，切实增强工作的责任感和紧迫感。班组虽小，但小切口可以有大成果、小题目可以作大文章、小人物可以有大作为。
会议强调，班组建设涉及方方面面，是一项全局性、系统性、基础性的工程，总体上要形成党委领导、行政负责、工会主推、各方参与、一贯到底的齐抓共管工作格局。横向要加强协同，行政、工会要优势互补，“行政负责”着力点在“发挥班组功能”，“工会主推”着力点在“激发班组活力”。纵向要一贯到底，集团公司主要“指方向、出政策、搭平台”，子公司要“定方案、抓落实、出经验”，基层单位要“重执行、善创新、出成果”。
会议要求，各单位要按照“三个100%”的目标加大班组建设行动方案推进力度。在具体推进过程中，要多对标学习、多共享成果，特别是要注意减轻基层负荷，擅用现代化管理工具和智慧化手段，摒弃浮于表面、流于形式、不创造价值的做法，切忌因加强班组建设而加大班组无效负荷。要以此次现场推进会为契机，共同打造具示范性、影响力的中国宝武班组建设模式，将中国宝武的班组建设水平带上一个新的高度。
与会人员还现场参观了韶钢松山一线特色班组、创新工作室、高三线、智慧中心、717风度书房、717大食堂等地。（陈立新 龚俊明）
