前段时间，受台风“杜苏芮”影响，华北、黄淮等地出现极端降雨过程，引发洪涝和地质灾害，造成北京等地重大人员伤亡和财产损失。灾情牵动人心，受到社会各界广泛关注。

　　8月4日，辽宁方大集团，闻“汛”而动，立即组织捐款捐物，向北京市红十字会捐赠3000万元现金及3000万元物资，支持北京市抗汛救灾工作。

　　捐款当天，人民网等多家权威媒体发布了辽宁方大集团助力抗汛救灾的新闻，受到了社会各界广泛赞誉。

　　方大集团恪守“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨。2019年向抚顺市捐赠1亿元，用于扶贫帮困、捐资助学等慈善事业。2020年，全力抗击新冠肺炎疫情捐赠3亿元，位列全国“抗疫企业英雄榜”制造业首位，荣获全国“抗击疫情先进民营企业”。2019年5月份以来，积极响应以习近平同志为核心的党中央号召，投入资金5.5亿元通过产业扶贫方式助力全国脱贫攻坚主战场的甘肃东乡县如期实现脱贫摘帽，2021年2月份被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”。2021年，捐赠1亿元现金和价值1亿元的应急救援物资驰援河南防汛救灾，捐赠1亿元款物驰援山西防汛救灾，荣获“抗洪救灾驰援河南慈善捐赠突出贡献奖”。2022年，捐赠2500万元物资支持上海、海口和三亚疫情防控，向四川泸定捐赠1000万元现金用于泸定地震相关应急、救灾及灾后重建工作。2023年，向北京市捐赠款物6000万元，助力抗汛救灾。近年来，方大集团用于开展公益慈善事业、脱贫攻坚、乡村振兴、履行社会责任等捐款和投入资金累计超过53亿元。

　　如此一家主业清晰、管理科学、核心竞争力突出、在相关行业具有影响力和带动力的国际化大型企业集团，也正带领着四川省达州钢铁集团扬帆远航。

　　党建为魂 引领企业高质量发展

　　加入方大集团三年多来，达州钢铁能取得骄人业绩的原因，归根结底在于坚持“党建为魂”的企业文化。面对市场不断变化带来的新挑战，达州钢铁党委在“党建为魂”企业文化引领下，不断加强党组织自身建设，积极探索和推进党建工作与企业发展的深度融合，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建活力转化为企业发展动力，以党建工作高质量开展引领企业高质量发展。

　　达州钢铁坚持用党建文化引领企业发展，以人为本，凝聚起促进生产经营的强大合力；坚持市场化原则，坚持依法依规，建立责、权、利相统一的激励机制和灵活高效适应市场的体制，实现了竞争实力的快速提升。达州钢铁也因此被评为全国和谐劳动关系创建示范企业、四川省先进基层党组织、四川省民营企业党建工作示范单位，达州市先进基层党组织称号，培育出了以“全国优秀共产党员”张光辉为代表的优秀员工队伍。

　　输入机制 改革创新激活力

　　加入方大集团之初，为使达州钢铁快速融入，方大集团抽调精兵强将，组建对接帮扶小组深入达州钢铁现场，用自己的亲身经历和兄弟企业的发展历程，围绕方大集团的企业文化、福利政策等内容，与员工面对面真诚交流，为员工答疑解惑，使员工切实感受到了方大集团的关爱与温暖，感受到了企业体制与机制的活力，特别是在得知方大集团所有重组、混改的企业都在加入方大集团当年或一年多的时间就实现了扭亏为盈，并在三五年后位列行业第一梯队，员工收入大幅增长后，点燃了大家心中的激情，让员工对达州钢铁未来发展充满了信心。

　　在方大集团对接组的帮扶下，达州钢铁重新梳理完善各项制度，涉及生产、成本、现场、采购、销售、环保、安全等各个环节，增强了员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今，制度涉及企业发展的每一个细节，依法依规，公平公正，简单透明，照章办事的工作作风已深入人心，办事效率也大大提高。

　　三年多时间，达州钢铁加强了对标工作，对照兄弟企业、行业先进指标找差距，添措施，堵漏洞，增加成本、效益分析的频次，提高分析质量，公司生产成本大幅下降。

　　创新的体制机制，让达州钢铁重树了发展信心。加入方大集团以来，全面引入“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到党建宣传、现场环境、工会等，开展全方位的“赛马”，通过“比学赶帮超”奖优罚劣激活内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律，整合装备、技术、人才、区位等综合优势，形成“万马奔腾”的氛围，最大限度挖掘产销潜力，激发广大员工潜能。

　　新的机制还体现在让员工共享企业发展成果，三年时间里，员工兑现利润分成奖，同时对重点指标实行单项奖励……多种激励措施的实施将员工的收益和企业的效益紧紧联系在一起，充分激发了员工的内生动力，由“要我干”变为“我要干”，极大调动了广大员工积极投身企业建设的积极性，企业盈利能力大幅提升，生产经营呈现良性发展态势。

　　精细管理 挖潜降本提效益

　　三年多来，方大集团为达州钢铁带来了精细化管理的理念，以“变、干、实”工作总要求为基石，各单位以效益为中心，全面开动脑筋，鼓励每个岗位的每名员工通过实施精细化管理，全面推进“堵漏、挖潜、增效”。

　　全面开展“小改小革活动”，就是实施精细化管理的典型体现。据统计，2020年8月—2023年7月，共申报小改小革2112条。公司通过科学、严谨的评审，对优秀小改小革项目给予奖励，极大提升了广大员工参与技术创新、合理化建议、小改小革等活动的积极性和主动性。

　　如今，全体员工爱厂如家，从节约一度电、一滴水，回收一块砖、一吨渣做起。数据最能微缩发展历程。数据的上升曲线，描绘出方大集团带领达州钢铁逐梦的轨迹，也最能展现实施精细化管理的成果：三年间，投资150亿元实施新厂区建设工作；吨钢利润行业排名大幅提升，跃居行业前列；上缴税金近14亿元；获得授权发明专利14件、实用新型专利55件；招聘退伍军人400余人，在吸纳就业、维护社会稳定方面作出了突出贡献……

　　达州钢铁始终坚持“要听党的话，跟党走”，在“党建为魂”企业文化引领下，实施产业报国、实业兴邦，用企业的蝶变向社会展示了方大集团的家国情怀。未来，达州钢铁在方大集团的带领下，牢记初心使命，坚守产业报国、实业兴邦，不懈努力，永远奋斗，为实现民营经济高质量发展不懈奋斗。（张柳 张琦 王露晨 刘彦希 苗蓝丹）