2023年3月6日,习近平总书记看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员,并参加联组会,听取意见和建议时指出,要优化民营企业发展环境,破除制约民营企业公平参与市场竞争的制度障碍,依法维护民营企业产权和企业家权益,从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来,鼓励和支持民营经济和民营企业发展壮大,提振市场预期和信心。
2020年5月25日,方大钢铁依法依规成为达州钢铁的第一大股东,达州钢铁正式加入方大集团。2020年6月3日,达州市人民政府与辽宁方大集团实业有限公司签署《战略合作协议》,与江西方大钢铁集团签署《达钢集团异地搬迁转型发展合作协议》,双方将加快实施达州钢铁异地搬迁转型发展项目。在方大集团带领下,当前,达州钢铁正在实施异地搬迁转型发展战略,走高质量发展道路,全新的达州钢铁将打造成西部极具竞争力的绿色环保型、创新发展型、智慧制造型优质钒钛钢铁示范基地。
混改三年来,达州钢铁发生了翻天覆地的变化,“2020年6至12月,达州钢铁半年时间实现考核利润9.7亿元,上缴税金5.08亿元,吨材利润迈入行业前十名”、2021年3月18日,达州钢铁混改实现年利税15亿元获得“2020四川十大经济影响力事件”荣誉称号、2022年9月22日,达州钢铁荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”荣誉称号,员工幸福感和获得感不断增强……
一路走来,在方大集团“党建为魂”企业文化引领下,达州钢铁到底发生了哪些变化?
“三个不减” 提士气 聚合力
“时间真的很快,我们加入方大集团快三年了,回想刚刚加入方大集团那段时间,我们对兄弟单位帮扶组开展的宣讲,不是很相信,什么发手机、孝敬父母金、利润奖……总觉得那是在吹牛。现在,快三年了,我们的工资待遇提升了,手机也领了两次了,朋友们一提到方大达州钢铁,总会竖起大拇指。”达州钢铁员工黄师傅分享说。
“不减一名员工、不减一分钱工资、不减一分钱福利待遇。”企业再困难,“三个不减”的“硬指标”不变,不允许把员工推向社会,给国家添麻烦。
混改三年来,在方大集团的关心下,除员工工资大幅增长外,达州钢铁相继实施免费工作餐、两次配发手机福利、通信话费补贴、医疗费用资助、“孝敬父母金”、基本工资增长等福利和政策,福利已从员工本人延伸到员工配偶、子女、父母,真正让员工感受到“一人在方大,全家有保障”。
“工作有节奏感、有规律,思想观念不断转变,工资待遇很稳定,已经习惯当前的工作模式,很踏实,也很幸福。”方大达州钢铁员工这样感慨。三年来,员工们心怀感恩,砥砺前行,把企业当成自己家,方大达州钢铁完成了蜕变。这无疑是员工们对方大集团混改达州钢铁成果的充分认同。
灵活机制 激发活力 走高质量发展道路
时间回到2020年5月,混改初期为了让达州钢铁快速融入,方大集团抽调精兵强将,组建对接帮扶小组深入达州钢铁现场,用自己的亲身经历和兄弟企业的发展历程,围绕方大集团的企业价值观、福利政策、队伍建设等方面,与达州钢铁员工面对面交流,为大家答疑解惑,让大家切实感受到方大集团的关爱与温暖,感受到企业体制与机制的活力。
现在达州钢铁拥有完善的管理制度,涉及生产经营、安全环保、降本增效及搬迁建设等各个环节,提高了员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今,规范的制度涉及企业发展的每一个细节,依法依规,公平公正,简单透明,照章办事的工作作风已深入人心,办事效率也大大提高。
混改三来,达州钢铁加强了对标工作,对照兄弟企业、行业先进指标找差距,添措施,堵漏洞,梳理调整了一系列与兄弟钢厂的核算口径差异,增加了成本、效益分析的频次,提高分析质量,公司生产成本大幅下降。
创新的体制机制,让达州钢铁的发展信心更强劲。加入方大集团以来,全面实行“赛马”机制,从生产经营、设备能源、采购销售、成本管控到党建宣传、现场环境、工会、办公系统,开展全方位的“赛马”,通过“比学赶帮超”奖优罚劣激活内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律,整合装备、技术、人才、区位等综合优势,形成“万马奔腾”的氛围。“赛马”机制逐步延伸到企业发展的方方面面,最大限度挖掘产销潜力,激发广大员工的干事活力。
新的机制还体现在让员工共享企业发展成果,手机福利是2020年达州钢铁加入方大集团后的一项惠及全体员工的福利,混改三年,达州钢铁已两次向员工发放手机福利,2020年8月31日发放手机4964部,2022年6月1日发放手机5593部,让员工实实在在共享企业发展成果。
多方面的激励机制,将员工的收益和企业的效益紧紧联系在一起,充分激发员工的内生动力,由“要我干”变为“我要干好”,极大调动了广大员工投身企业建设的积极性,企业盈利能力大幅提升,生产经营呈现良性发展态势。
细管理 挖潜降本提效益
混改三年,方大集团为达州钢铁带来了精细化的管理理念,以“变、干、实”工作总要求为基石,以“深、实、细、准、效”的五字方针为指导,各单位围绕“效益最大化”这一中心任务,全面开动脑筋,鼓励员工通过精细化操作、精细化管理,为企业各个环节“堵漏、挖潜、增效”。
全面开展“小改小革”活动,就是实施精细化管理的典型体现。2022年1-11月,达州钢铁共采纳小改小革共331条,合理化建议662条,奖励金额达到50万元左右。其中炼钢厂“转炉增加留渣量,降低石灰消耗”小改小革项目,获得奖金2万元;炼铁厂“改造返矿回收筛,增大矿丁回收比例”项目获得奖励2万元……
达州钢铁“块矿进入烧结环冷在线烘干技术”就是一项很贴合生产实际的技改项目,该项目被评为方大集团2022年度优秀小改小革项目。员工黄波说:“‘块矿进入烧结环冷在线烘干’技改项目,解决了困扰我们原料车间已久的块矿筛分难度大、沿线工友劳动强度大等实际困难,不仅提高了块矿入炉质量,还降低了原料成本。”
现在,全体员工爱厂如家,从节约一度电、一滴水、一张纸,回收一块砖、一根铁丝做起。生产技术上大力优化炼铁配矿、焦化配煤结构,降低生产成本;原料采购方面,全面推行招标比价,“什么原料性价比最好,就采购什么”;销售方面,努力追求资源流向、销售价格、效益品种与生产计划无缝衔接,全面建立了以效益为中心的生产经营体系。
数据最能体现发展历程。数据的上升曲线,描绘出方大集团带领达州钢铁逐梦的轨迹,也最能展现实施精细化管理的成果:近三年时间,达州钢铁实现利税近40亿元,上缴税金15.92亿元,仅2022年,主营业务收入达226亿元;2022年,采购工作通过比价、招标、议标等方式,累计降本超1300余万元;2023年1-2月工业产值比同期累计增长15.41%;
此外,方大达州钢铁还结合自身实际,投入资金打造大数据平台,通过信息化水平的提升,用技术手段提高精细化管理水平,进一步提升公司盈利水平和竞争实力。
责任担当 服务地方经济发展
“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”是方大集团的企业价值观。三年来,方大达州钢铁积极履行社会责任,加大环保投入,解决社会就业,对地方经济发展作出了突出贡献。
方大集团董事局高度重视达州钢铁环保工作,要求达州钢铁在老厂区生产一天,环保治理的投入就不能停,只要国际国内有的环保技术、环保设备,有利于提高达州钢铁环保水平的就要赶紧做,而且要快做,要倒排工期,提升城市钢厂的形象,为达州市创建文明城市作贡献。对厂区要绿化、硬化、美化、亮化,改善员工工作环境,让员工共享企业发展成果。三年来,达州钢铁厂区环境明显改善,达州钢铁变革之恢宏画卷,正徐徐展开。
三年来,达州钢铁先后投资4000万元建成一套污水处理装置;投资4270万元进行厂区道路美化亮化;投资3058万元治理达州钢铁达兴能源生物脱酚区域、焦化回收区域、化工厂区域VOCs;投资4000万元进行转炉三次除尘改造;投资2730万元改造一焦化厂焦炉烟气脱硝及2号脱硫除尘系统;投资6700万元建设达州钢铁达兴能源二焦化厂煤场焦场大棚……
一个个环保工程项目,让达州钢铁焕发出新的生机。体现了方大集团的企业担当,印证了方大集团企业价值观中“经营企业一定要对国家有利”的承诺。
成功没有止境,挑战永远相伴。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,更是方大达州钢铁持续推进搬迁升级的关键之年。方大达州钢铁必将以党建工作引领生产经营,牢记初心使命,坚守产业报国、实业兴邦,不懈努力,永远奋斗,实现企业高质量发展,为地方经济社会发展作出更大贡献。(张柳 毛会)