宝武集团中南股份炼铁厂凝心聚力、攻坚克难，通过一季度的检修攻坚和二季度的精准运营，不仅在时间节点上稳步推进各项工作，更在生产任务上超额完成预期，实现了时间与任务的“双过半”，为全年目标的达成奠定了坚实基础。

　　炼铁厂一季度通过精心策划，铁区（高炉、烧结、焦化）整个检修过程实现安全、顺利、平稳，提前完成以8号高炉为主的检修计划。二季度在铁区经营中心的牵引下，协同采购、制造、炼铁、物流和财务，通过低库存、性价比采购；稳定质量，结构优化；提高操业水平，增强经济料适应性；优化物流路径；算账经营等措施，实现铁产量目标，铁水分位值稳步提升，二季度达到50分位以上，对比2024年提升12分位以上。

　　具体实践中，炼铁厂以多举措激活发展动能：

　　一是在思想引领方面，扎实开展形势任务教育。构建起“层层传递、逐级压实”的责任体系，将“新阶段、新战略、新模式”的发展理念深度融入教育全过程，确保教育目标与企业发展战略同频共振，为年度目标的高质量完成筑牢思想根基，凝聚全员奋进力量。

　　二是强化党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。秉持“查隐患、打胜仗”的坚定信念，建立起常态化问题排查与快速响应机制，针对关键设备设施实施精细化点检与预防性维护，最大限度减少设备故障停机时间，为生产稳定运行保驾护航。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，围绕降本增效、效率提升、指标优化等中心任务，提出了“四个论英雄”管理思路。策划“金点子评选、成本达标夺旗、岗位设备维护绩效赛马”等一系列活动，激发全体员工的积极性和创造力，为“活下去 好起来”贡献炼铁力量。

　　四是打破部门壁垒，简化管理链条，铁区经营中心优势充分释放。铁水分位值连续两月超50分位（4月51分位、5月61分位）；与鄂钢配煤成本差距从90元/吨缩至52元/吨；熔剂成本、综合物流成本进步明显；进口粉采购分位达52分位。（邓娟）