宝武集团中南股份优特钢事业部坚持以客户为中心，加快推进4号精整线达产达效，努力提升精整材生产能力，为实现年度经营目标全力冲刺。

　　做好系统谋划，以目标引领产能提升。优特钢事业部围绕产能爬坡与效益提升，制定并实施《2025年11月精整产能提升管控方案》，在9月份实现5.6万吨精整材的基础上，明确精整线11月、12月产量基本目标、挑战目标，并同步建立健全评价激励、运行保障及应急响应机制，为精整材产能释放提供支撑。

　　坚持过程管控，日日跟进实现闭环管理。优特钢事业部通过启动“精整天天读”机制，每日跟踪产量完成情况，形成会议备忘录，对影响生产的各类问题建立清单做好闭环管理，确保问题及时响应、日清日结，为目标达成夯实基础。

　　优化生产组织，全力保障生产节奏。优特钢事业部在精整作业区全面启动“三班两倒”生产模式，科学调配人力资源，保障产线连续高效运转，为产能提升提供有力组织支撑。

　　落实多维增效，精准破解生产难题。优特钢事业部围绕管理增产、结构增产、技术增产、设备增产、执行增产与监督增产六大维度，系统推进增产增效工作，聚焦现场瓶颈问题实施专项攻坚，全面提升工序产能与运行效率。

　　优特钢事业部积极探索以高价值精整材为中心的全流程高效生产方式，为精整材放量接单生产总结经验。（卢雪霞）