从环境治理到设备改造，从修旧利废到降本增效，摆在原料车间面前的三道考题，看似领域不同，指向的却是同一个追问——老大难问题面前，党组织如何作答？

　　原料车间党支部的回答干脆有力：党旗插在最前沿，党员冲在最前线。党支部用一场场攻坚硬仗，把“难点”变成“亮点”，把“堵点”打通成“拐点”。

　　第一场硬仗

　　向环境顽疾“亮剑”

　　Z7水渣料场区域物料散堆、尘土飞扬，是原料车间的一块“心病”。车间党支部把主题党日活动开到料场现场，立下军令状——治不好环境顽疾，决不收兵！党员骨干带头认领“责任区”，群众跟着干：护栏和地标固化行车路线，车辆循线而行，秩序井然；科学划线分区，定置管理落地生根；就地取材，复用闲置石墩拦挡散排，变废为宝；修砌花池、栽植绿植，为料场增添亮色。从不理解到主动配合，从被动管理到习惯养成，昔日的“环境痛点”蝶变为“管理亮点”。

　　第二场硬仗

　　向设备隐患“拔钉”

　　管带机是高炉水渣输送的“动脉”，原有托辊间距偏大，皮带易局部偏移、卡入缝隙，不仅加剧磨损，更可能引发突发撕裂。“钉子不拔，心里不踏实。”车间党员技术骨干何建明主动领题攻关，反复观察测算、精准施策，改造后，托辊有效支撑面大幅增加，皮带卡缝风险彻底消除，运行稳定性和使用寿命显著提升。不起眼的小改小革，筑牢了安全根基。

　　第三场硬仗

　　向闲置资产“淘金”

　　5号上料斗拖料秤因长期重载运行，秤体撕裂、计量失准，被迫“下岗”，新购一台设备动辄数万元。车间党支部把目光转向库房角落闲置的1号拖料秤，党员骨干陶康带头拆解旧件、测绘适配、重新组装，精准嫁接至5号工位。安装后，逐项精细调试、多点标定校准，确保新装秤体运行平稳。一次改造，打通了上料堵点，盘活了闲置资产，省下了真金白银。从一个“秤”到另一台“秤”，传承了车间党支部“把每一分钱花在刀刃上”的勤俭精神。

　　三场硬仗，三个战场，一条主线：哪里有难题，哪里就有党组织；哪里有需要，哪里就有党员。原料车间党支部将继续以高质量党建引领攻坚，把每一个生产难点变成发力点，把每一次突破转化为成长台阶——党旗猎猎，攻坚未止。（廖芩）