守好底线不遗余力推进环境治理。陕钢龙钢公司储运中心现场区域庞大，物料品种约30余种，现有环保设备雾炮机47台、清洗装置4套、洒水车3台、清扫车1辆。料口卫生、清洗装置、环保设备清理等等，加之粉矿、精矿、焦炭、气膜大棚相继投运，2#料场大棚在建，钢渣山维护等等，现场环境压力相当大。为此，程辉从员工素质提升抓起，每天下午利用半小时时间由夜间值班干部组织员工培训学习，重点学习安全、环保、生产及阶段重点工作、文件知识等，从各个方面不断提升员工的标准化操作能力。他还制定了一系列管理制度，明确各级人员现场管理责任和设备管理责任清单，全力推进设备操作标准化、规范化。每周2次雷打不动组织对各班组区域现场治理、物料覆盖、设备运行情况等进行检查，对存在问题现场设定整改期限，确保现场问题发现一起，整改一起。

　　严格表观质量把关确保物料合格。原燃料表观质量验收是保证生产系统顺行的重要条件。程辉坚持教育培训不放松，每月组织一次“科级干部上讲台”活动，班组每天利用班前班后会为大家讲解物料验收知识标准，同时创新性地开展轮岗制，让大家全面掌握各类物料的验收标准，做到“哪个岗位需要就去哪里上岗”。他还定期组织大家将验收过程中遇到的新问题分品种进行沟通交流，以更好地执行制度标准，维护公司利益、保证生产用料。2018年，通过狠抓原燃料进厂质量把关，有效控制了部分物料的进厂质量，并对不符合粒度要求、车厢滴水、精矿类夹带石块、废钢夹杂等以次充好的事件进行及时处置。全年对不符合标准的含铁料、燃料和熔剂及废钢合金等共计扣杂3.74万吨，价值约4126万元。

　　排除一切障碍保直供降低物流费用。物料直供，是结合生产需求、回货计划，将配比需求物料直接入仓或利用仓口区域就近堆放，减少二次转运，这对于优化生产物流环节，节省物流费用有着至关重要的作用。为了最大限度地推进直供，程辉多次带领统计室人员到现场走动巡查，了解直供推进存在的实际障碍和难题并逐一克服解决。通过他坚持不懈的努力，加上部门和相关单位的协同配合，先后推进了焦炭、精矿、低挥发烟煤、高挥发烟煤、无烟煤、球团和高钙石灰石粉、高镁石灰石等物料的部分或全部直供。2018年共计直供各类物料约666万吨，节省物流费用1747万元，节约成本2.52元/吨铁。

　　“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”程辉像一面旗帜，他的工作作风和态度体现着龙钢人知难而进、奋发向上和敬业奉献的精神，也集中体现了物料人埋头苦干和坚忍不拔的意志。他话语不多，从不会为个人争取什么，但职工群众却将他放在了楷模的高度。