“万事安全第一”原则

　　看一个班组的管理质量，首当其冲的是保证安全生产“零事故”。为了班组安全生产的稳定顺行，工长李志磊以身作则，坚决杜绝一切不安全行为，并要求班组成员在日常的作业过程中坚决不能出现“三违”行为。同时他狠抓班组人员操作水平与事故的应急处置能力，以确保避免人员在线抢修或非常规作业而导致的不安全事故。工班长还经常带领班组成员进行全员，全岗位隐患排查治理，严格落实“双重预防机制”安全工作，隐患排查做到全方位，无死角；对于现场发现的隐患及时进行整改，对可能存在而未发生的隐患及时的采取相应的安全措施，确保班组运行期间无安全生产事故的发生。

　　 “多层次公开透明”原则

　　班组对各成员的工作安排、内部奖励、考核上都保持着“公开、公正、透明”的原则。班组内部的各项奖励和考核，每一项每一条都有凭有据，并及时进行公布，月底汇总后由员工本人确认签字。当员工提出合理化建议时，班组会以最快的速度计划、布置、实施，班组无法解决时也会及时上报车间，由车间给予协调解决。员工之间若有矛盾发生，工班长会针对矛盾的根本，牵头组织相关人员心平气和坐下来谈一谈，大事化小小事化了，使矛盾双方都信服，直至矛盾“荡然无存”。通过持续推进“公正、公平、公开”的班组管理方式，班组既稳定、又团结、还向上，对工作的有效开展帮助极大。

　　 “学习指引行动”原则

　　“学习力就是生产力”，一个团队的学习力有多强，对应的生产力就有多强，因此持续提高生产力，就是不断提高班组的学习力。根据公司及分厂的要求，结合班组的实际情况，工班长组织班组成员利用安全活动、班前班后会、业务培训等时间，对作业标准化、岗位安全禁令、双述、双重预防机制等内容进行深入学习，同时培训结束立刻组织考试测评，对于测评不达标人员，班组建立帮扶对子帮助其提升。通过各种学习和培训，班组成员有了很大的进步，逐步将学习劲头融入生产中去。使得班组的工作作风、团队建设、安全生产有了“质的飞跃”。

　　“一级对一级负责”原则

　　“没有规矩不成方圆”，班组在日常的管理当中，严格落实分厂、车间下发的各项工作指令，过程当中不讲理由、不讲条件。班组秉承“只为成功找方法，不为失败找理由”的理念，认真有效地确保班组的各项工作顺利完成。针对作业过程中班组成员提出的问题，工班长会群策群力寻求新的方法及时的让问题能够有效的得到解决。班组成员更是以工班长为中心，以工作内容为目标，以工作效率为基础，以饱满的激情开展作业，确保在最短的时间里，各项工作保质保量的完成。用自身实际行动助力班组管理提升，从点滴做起，为完成全年目标任务而坚持不懈。