在生产现场，有很多设备设施和作业现场难治理、难管控，设备本体颜色不能持久维新，而作为这些设备和现场的第一人，陕钢集团汉钢公司烧结厂烧结车间全力以赴，杜绝任其发展、置之不理，坚决要拿下这块难啃的“硬骨头”。

　　目标引领、制度支撑，全员把控

　　一是通过全员努力将烧结厂烧结车间打造为标准化作业车间，同行“对标”，跨界“对标”，为建设新烧结，扮靚新汉钢而付出心血和行动；二是根据《陕钢集团汉中钢铁有限责任公司安全生产整治工作实施方案》《烧结厂（车间）设备管理考核细则》的具体内容和相关要求，结合《烧结厂安全环保会议纪要》和烧结车间现场治理的实际情况，制定《烧结车间作业现场治理和标准化车间建设实施方案》；三是烧结车间全体作业人员加大作业现场治理力度，有效管控生产设备设施和附属设备设施，持续现场整改治理工作，以车间目视化管理工作和安全生产标准化治理工作双向结合，持续开展。整治的范围由设备设施存在的区域和日常工作区域共同组成，现场治理的人员为全体车间成员。

　　层次分明、阶段突破，全员保持

　　现场治理的方式由难而易、层级落实、指标到人。烧结车间以烧结厂专项检查通报为入手点，直面问题，以整改完成闭环率为目标，以车间安全生产标准化管理为工具，以提升现场作业环境为导向，全员协力，共同治理。

　　第一阶段台车平面安全防护栏、人行天桥、安全警示标志标识、安全风险告知牌、台车平面、布料间、台车机尾等区域现场治理工作和目视化管理取得初步成效；第二阶段烧结机小格平台机尾单辊减速机现场治理工作，一直以来是烧结车间现场治理的难点工作，是典型的难啃的“硬骨头”。经过烧结车间全体岗位员工的不懈努力，现场治理已取得初步成效，单辊破碎机电机防护罩刷漆工作已完成，减速机设备本体显露设备本色；第三阶段将持续治理柔传电机和1#、2#烧结机大烟道入口附近的卫生。

　　短暂的清洁清扫工作，不是烧结车间追求目标。如何才能保坚持在交接班过程中，利用下班时间，彻底清扫岗位区域卫生，同时将交接班情况纳入员工个人当月考评，作业卫生治理不达标的个人将会从严处罚。

　　烧结车间充分认识到，作业现场治理工作任重而道远，现阶段的努力还远远不够，一块又一块难啃的“骨头”，等着烧结人去解决，一个又一个眼前的高山，等着烧结人去攀登。翻过这座山，目视化管理车间将会离烧结越来越近，他们一直走在“扮靚烧结”的路上。（赵腾）