酒钢宏兴股份公司不锈钢炼钢区域电炉水冷电缆更换作业，是该区域电气设备检修计划中单项投入人力多、劳动强度大、连续作业时间长的检修项目之一。提起这项作业，宏兴股份公司检修工程部不锈钢作业区电气班职工们苦不堪言，甚至曾经一度流传着这样的“段子”：全班人员齐上阵，还要向外求支援；进出全靠人力扛，腰酸背痛缓三天。

　　如今，这项让班组职工望而却步的工作却迎刃而解。这一切都归功于该作业区电气高级技师、电气班班长明涓秀。

　　近两年，明涓秀多次利用检修机会，到电炉平台和电缆室实地测绘，提出了用工具代替人力的具体措施，并组织班组骨干多次论证，不断优化，最终确定了“小车加托辊”的方案，即在电缆室内采用托辊运输、门外平台采用小车排队接送的作业方法，并于2019年项修前组织实施，在随后的水冷电缆更换作业中投入使用，取得非常好的效果，既提高了作业效率，又大幅度降低了劳动强度，真正把作业人员从繁重的体力劳动中解脱出来。

　　“工作要会动脑子！”这是明涓秀常说的一句话。组织创新、方案创新、方法创新……在日常检修组织中，明涓秀把“创新”贯穿于检修组织的方方面面，鼓励大家积极思考、总结，在习以为常的检修作业中寻找更有效、更安全的作业方法。每次大型检修作业后，他都要组织组长进行总结，寻找每个作业环节中存在的问题。“虽然我不知道最优秀的我们会是什么样子，但我们一定要做到今天比昨天进步一点。”他说。

　　近两年来，明涓秀组织实施的解决现场检修难题、提高作业效率、降低作业安全风险的项目很多，其中总结上报的有代表性的成果先后获得检修工程部部级优秀级以上创新成果6项、酒钢集团公司优秀创新成果4项，其中一项还获得2019年第二十三届全国发明展览会银奖。