本报通讯员 张志喜
今年初以来，为应对市场变化，首钢水钢要求各单位两眼向内，聚焦降本增效。围绕水钢要求，首钢水钢铁焦事业部以降低成本、提升指标为着力点，从工序入手，正确处理成本与产量、质量之间的关系，以降低生铁成本为核心，奋力向全年经营生产目标发起冲刺。
在生产组织上提效率
今年初以来，针对设备故障问题，水钢铁焦事业部狠抓设备管理工作，提出整改措施并严格执行；抓好清扫、润滑、紧固、消缺等工作，杜绝操作不当、维护不当等事故发生，确保设备稳定运行；抓好操作人员规程学习和培训工作，进一步提升职工技能；精确实施设备点检定修工作，每次定修完成后及时进行分析总结，确保定修质量；强化过程监管，提升设备性能。今年前8个月，该事业部高炉休风率为2.16%，同比降低2.29%；高炉慢风率为0.23%，同比降低0.11%；烧结设备故障导致停机的时间同比减少4285分钟；日历作业率为94.47%，同比提高4.91%。
据了解，该事业部在2019年10月份将4号高炉的一半风口改为长风口，逐步摸索调整操作制度，并于2020年3月30日同步检修期间全部更换为长风口，完全实现了长期稳定运行，为高炉稳产高产奠定了坚实的基础。
从工艺操作上降成本
为降低成本，水钢铁焦事业部打破传统思维，通过现场跟踪落实，发现球团矿含粉率较低。为了降低球团的使用成本，该事业部在3月份检修期间将高炉球团筛全部封堵，增加球团的入炉量，同时杜绝小粒径球团进入烧结工序重复加工。
通过封堵球团筛，该事业部高炉炉况稳定，4月份创效164.41万元，降低成本5.73元/吨；5月份创效112.46万元，降低成本3.54元/吨。通过采取该措施，该事业部月度创效平均可达130万元，平均降低成本4.3元/吨。
为了进一步降低生铁成本，同时也为了盘活公司资源，该事业部于3月份开始启用库存菱铁粉5163吨、库存杂矿10774吨（主要为清车底料和系统回收散料），有效减少了水钢的铁矿石采购量。3月份，该事业部通过使用菱铁粉和杂矿累计降低成本12.4元/吨；4月份累计降低成本18.74元/吨；7月、8月份累计使用回收杂矿11131吨，降低成本14.74元/吨。
该事业部根据高炉生产实际，在5月份经过分析研究，决定调整高炉造渣制度，从5月17日开始在烧结系统停配白云石，保证了高炉稳定生产。5月、6月份，该事业部在烧结系统停配白云石后，吨铁成本分别降低1.45元/吨、5.48元/吨；该事业部月度创效平均在150万元左右，降低成本5元/吨。
从点滴细节上抓成效
除了从主要工艺流程上降成本外，水钢铁焦事业部还抓好点滴和细节。该事业部紧盯焦炭采购工作，截至目前，该事业部外购焦采购价格同比降低286.09元/吨，累计创效9495.33万元。
今年初以来，该事业部在保证生产库存的情况下，外购焦采购价格实现了6连降，最高降幅达到280元/吨。
为盘活公司内部资源，从3月7日开始，该事业部使用水钢博宏公司库存焦丁，减少了外购焦采购量，降低了生铁成本。
从强化攻关措施中落实责任
今年下半年，水钢铁焦事业部制订下发了《2020年下半年降本项目及主要措施》，其中公司级项目5项，结合该事业部实际情况增加了15项，共计20项。措施出台后，该事业部明确了各项目具体负责人，并督促科室和作业区制订详细的攻关措施和方案。
该事业部层层发动，向职工进行形势任务宣讲，让职工充分认识到公司经营面临的严峻形势，增强危机意识，强化攻关措施。
同时，该事业部各党支部结合自身实际情况，以下半年降本增效工作为切入点，准确把握党建工作与经营生产的结合点、切入点和着力点；开展“钢城先锋”主题实践活动，以及“降本增效勇争先、我为发展做贡献”“党员身边无浪费”“我为降本献一计”等创先争优活动，激发职工降本增效的热情，确保完成水钢下达的各项工作任务。
《中国冶金报》（2020年09月22日 03版三版）
