“节约节约，积少成多，一滴两滴，汇成江河”。9月份，陕钢集团龙钢公司牢固树立过“紧日子”思想，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，始终坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，根植“赛马机制”，深推降本增效，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，全力以赴推动企业稳定发展。

　　工艺创效

　　该公司紧抓“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”三篇大文章，聚焦主责主业，通过2#高炉炉壳焊补，265㎡烧结机定修、炼钢厂5#6#转炉定修、轧钢厂棒三线定修以及能源检计量中心八万气柜定修等工作，全面消除隐患，保障安全生产顺行。同时持续巩固稳产新模式，精心高炉、转炉炉况操作，加强产销衔接，紧盯品规优化，不断创造利润。9月份，全面完成各项目标任务，增效品规比例稳步提升，入炉含沫量不断降低，400㎡烧结机、5#转炉喜获全国节能降耗“创先炉”荣誉称号。

　　科技创效

　　该公司制定下发了《阶段性降本增效攻关方案》，以降低烧结矿返矿率、加快3-4#高炉机前富氧项目投运、提高块矿配加比例、降低钢铁料消耗、提高棒线成材率、提高外委轧线成材率、提高自供电比例、结合市场变化，加快用料结构调整等措施为突破口，将其与我为企业降本增效“献一计、出一策、干一事”活动、岗位创新、小计小改、修旧利废相结合，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头和精神，降成本、优结构、提指标、保利润。9月份，共申报修旧利废项目248项，创效104万元，钢铁料消耗同比降低3.5kg/t，物流运输直供直销节约费用约300万元，峰谷电价差累计创效约236.44万元。

　　氛围营造

　　为全面激发干事活力，该公司以作风建设和素质提升为抓手，深推“抓作风、做表率、保落实”工作实践，深化“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程内涵，引导全员瞄准年度生产经营及挖潜增效目标任务，全力以赴攻坚克难。同时引入“赛马机制”，以关键工序、关键群体为重点，聚焦经营（财务）类、采购类、成本类、技术经济指标类，全工序加工成本可控项目（辅助材料等）进步性、四大工序“炉机线”主要环节等项目，“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”形成网格化评价机制。9月份，超低排放工作按计划推进，科研项目进入试运行6项，技术进步项目完成验收35项，四新项目完成验收3项，优化废钢料型结构创效15.95万元。

　　下阶段，该公司将继续以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，在全工序各环节间深入开展降本增效，不断求新图变，推动企业乘风破浪、行稳致远。（苏伟）