本报通讯员 钟利红 林文韬 廖毅 甘志鸿
近日，新钢烧结厂“以烧结机为中心”劳动竞赛9月份比赛结果出炉时，该厂二烧车间甲班又痛失第一。
对于这个结果，不少人有些感慨，因为在竞赛首月（6月份）和8月份，他们两度拿到冠军，是顶呱呱的烧结车间第一班组。不过，该班班长朱国锋说“输也高兴”。7月份“滑铁卢”时，他还曾感叹“因祸得福”。这，究竟是怎么回事？
痛失冠军——
滑铁卢后“人更能打”
在该厂劳动竞赛的首次颁奖仪式上，朱国锋在众人艳羡的目光中，从厂领导手里接过6月份金牌班组的嘉奖牌。这一块嘉奖牌带来的，可不止是荣誉。获奖当月，朱国锋被额外嘉奖3000元，班组每一位成员也都被奖励500元。
劳动竞赛高额重奖的激励模式激励了该班所有人。拿到金牌班组后，他们保持着激情与热情，在烧结的生产流程和工艺上更加注重细节和行为的改善，向蝉联第一的目标奋力前进。截至7月底，该班2座烧结机各项技术指标都保持较好水平，冲击第一希望很大。
然而，突如其来的设备故障浇灭了该班希望。距离成绩上报的前2个班次，因接触器老化，电子秤故障，导致了计划外的15分钟停机时间。
根据劳动竞赛规则，考核指标作业率占30%，这次停机直接导致该班成绩下滑，无缘第一。虽然可以算得上“意外”，因为接触器老化极其难被点巡检发现。但是，在朱国锋看来，这让该班“因祸得福”了。
“以前遇到类似的情况，只会怪运气不好。但在竞赛氛围下，大家都会主动思考怎样把运气变好，再细化点巡检操作。”朱国锋说。7月份惨遭“滑铁卢”后，该班职工变得更加自觉，这让朱国锋颇感欣慰，因为“只要人越来越能打，比赛总会再赢，指标也会越来越好”。
重回宝座——
指标提升“输也高兴”
9月份，得知该班又拿到8月份竞赛冠军，笔者再次来到该厂。这一次，他们显得更加忙碌。在5号烧结机主控室，笔者见到了朱国锋，他一直拿着对讲机工作。他还没说上几句话，就撂下一句“检修赶时间”，便着急地跑向现场。
当时正值下午，该班车间圆筒混合机旁围满了检修设备的一线职工。朱国锋告诉笔者，自设备掉了链子后，大家不仅常常和零故障的兄弟班组交流取经，还天天带着对讲机满产线跑，就是为稳设备、促生产。
这不，前一天，该车间工作人员刚发现圆筒混合机内一根水管存在漏水现象，今天便由车间领导带队，要求在正常停机的15分钟内修复完毕。旧水管拆除后，2位手脚麻利的师傅钻进热浪滚滚的混合机内，与设备外的几位师傅密切配合，很快就将新水管搭接好。
开机前，大汗淋漓的师傅们仔仔细细检查了一遍设备。检查了一圈圆筒混合机启动没有任何问题后，满头大汗的朱国锋才算松了一口气。
当然，辛苦也有回报——8月份，设备零故障的该班，重回“第一宝座”。来之不易的胜利不止给他们带来喜悦，更有思想上的转变。9月份，该班惜败乙班，又掉下第一。不过，朱国锋和班上的兄弟们没太失落，因为“都提标了，输也高兴！”
原来，车间各班组都一样，在竞赛失利中发现了自身不足之处，并向兄弟班组取经学习，互帮互助。几个月下来，各班组的烧结机利用系数、烧结矿转鼓强度等指标都得到了不同程度的进步与改善，能在竞赛拿第一的班组越来越多，烧结大生产也越来越顺了。
“我们会再和兄弟们在提标上争高低！”到了10月份，为良性竞争感到开心的朱国锋，又激情满满地投入到了新一轮竞赛中……
《中国冶金报》（2021年11月09日 03版三版）
