从“无铁”到“有铁”，从年产十几万吨的小钢厂到年产三百万吨的钢铁企业，在方大集团达州钢铁跨越式的发展中，有一个人始终在为企业的明天努力奋斗……他就是四川省五一劳动奖章获得者李翔时。

　　初见李翔时，中等身高、笑容和蔼的他说话风趣幽默，对自己多年工作的成就总是轻描淡写。但很难想象，这样一个和蔼可亲、说话风趣幽默的中年人竟管理着一支1200余人的大型团队。

　　李翔时，1971年12月生，1995年进入达州钢铁工作至今，先后担任炼铁技术员、烧结车间主任、炼铁厂厂长、达兴能源公司副总经理等职务。虽多次变换岗位，但他每次都能迅速调整自己进入新的工作状态。

　　干技术出身的他，总是习惯于边学边干。他克服专业障碍，带领团队先后获得达州市科技成果一、二等奖，达州市劳动模范等荣誉，为达州钢铁的生产作出了不小的贡献。

　　在李翔时26年的工作生涯中，员工对他有着很高的评价。对自己高标准、严要求，严格执行纪律、认真执行制度，他是员工们心中的“好领导”；工作的大部分时间献给了生产一线，经常和员工打成一片，探索研究改革创新；对员工的生活嘘寒问暖，他是员工心中的“好朋友”；在企业出现危机时挺身而出，主动帮助企业解决困难，他是员工们心中的“好大哥”。

　　不管是参与炼铁厂的初期建设，还是维持高炉生产，每当企业需要时，他总是会挺身而出，挑起解决问题的重担。这其中，最令人印象深刻的是2021年，他成功解决了炼铁厂高炉低水平生产问题。

　　2021年，炼铁厂大高炉出现连续6个月波动，小高炉也出现低水平生产的情况，企业效益受到较大影响，员工收入持续下降，导致员工们士气低落、信心不足。在这个紧要关头，本已经不再担任炼铁厂厂长的李翔时临危受命，再次挑起了炼铁厂厂长的重担。

　　低迷的士气消磨了员工的工作意志。面对低水平生产的情况，越来越多的员工出现了“厌战”情绪。

　　李翔时决定做的第一件事就是激发员工的工作热情，为此，他频繁深入到班组岗位了解情况，倾力解决一线员工实际困难和问题。同时，协调生产各工序之间的沟通配合，激励全厂员工以勇对困难的精神状态投入到各项工作中去。在此基础上，李翔时又针对管理中存在的问题，从完善制度出发，进一步明确了岗位职责，将铁水产量和成本直接与员工收益挂钩，激发员工工作热情。

　　在李翔时的带领下，炼铁厂全厂员工重拾信心、团结一致，高炉生产稳步推进，指标不断向好。2021年10月，大高炉恢复期间，烧结机同时生产普通烧结矿、钒钛烧结矿，克服生产组织上的难度，满足了大高炉恢复炉况的需要；2021年11月，从高碱度钒钛烧结顺利转换为低碱度普通烧结生产，烧结矿质量继续保持稳定，产量大幅度提高，入炉烧结矿比例提高15%左右。

　　职工为企业的发展挺身而出的故事在达州钢铁多不胜举，这主要得益于方大集团先进的人才培养模式。达州钢铁根据实际情况着力将企业党建和人才战略相结合，大力培养经营管理人才，畅通员工的职业晋升之路，既发掘各类人才，又为党组织注入新鲜血液。正因为有了“党员+人才”培养机制，培养了众多像李翔时一样以企为家、护企有责的职工，达州钢铁才取得了在2022年炼铁厂两座高炉实现新年开门红的同时，还达到国内同类型高炉生产先进水平的成绩。

　　面对荣誉，李翔时表现得很平静。“我只是企业的一块砖，只要有需要，我随时可以如往常一样在任何岗位作出自己的贡献。”

　　在达州钢铁工作的26年里，李翔时从一线岗位到管理岗位，不断地用自己的行动和态度，诠释了何为勇挑重担、默默耕耘，最后成就不凡的信念。（秦雪梅）