“燃料比低于568公斤/吨铁”“转炉煤气回收≥120m3/t”“优化脱氧合金化工艺，合金成本比计划成本降5元/吨”“解决高棒精轧换辊拖钩故障频发问题，降低安全风险及员工劳动强度”……

　　在今年年初萍安钢铁召开的中高层管理人员务虚会上，该公司董事长凌建安要求，干部要“哈下腰”，特别是单位一把手要亲自带着课题、带着问题沉下去，到车间、到班组，自我定目标、给压力，将降本增效的潜力挖出来，同时把提出的建议、措施以及需要协调解决的问题进行梳理，确定时间节点并落实到责任人，取到实实在在的效果。

　　为确保下基层不流于形式，主动回应基层问题，想方设法为生产一线解决实际问题，该公司要求中层管理人员和工程师每月至少提出一个课题，带着课题到基层进行实地调研。为确保各个课题落到实处，要求相关人员每月将课题实施情况进行进度反馈，公司办公室对课题的进展情况进行督办，确保各个课题取得实效。

　　带着课题下基层动员令一发出，该公司中层管理人员、工程师马上响应，深入生产一线，通过专题调研形成自己的课题，推动降本增效和管理工作向纵深发展。

　　据统计，截至4月份，该公司中层管理人员共提报课题152个，内容涵盖降本增效和管理类，其中进行中的课题78个，已完成73个，已结题1个。经监督部门核实的降本增效金额约1142.68万元。管理类的课题主要效果是提高工作效率、降低员工劳动强度、提高制度可执行性、确保设备安全稳定运行等。工程师共提报课题132个，内容涵盖设备改造、工艺指标、管理等方面。以4月份申报的课题为例，除在外学习交流的4名中干以及13名中干继续跟踪2月份和3月份未完成的课题外，4月份，公司共有44名中干上报了46个课题，其中降本增效类34个，管理类12个。4月份工程师共完成课题18个，长期目标中完成阶段性目标共22个，经单位自评，基本达到预期要求。

　　这些课题，在推进精细化管理的同时，降本效果明显。如湘东炼铁厂副厂长廖永强4月份提出的“燃料比低于568公斤/吨铁”的课题实施后，结果4月份实际燃料比为565.04公斤/吨铁，比2021年度燃料比下降了8.22公斤/吨铁，由于燃料比降低产生的降本增效金额为397.97万元。湘东炼钢厂厂长程亦提出的“转炉煤气回收≥120m3/t”的课题实施后，4月份实际转炉煤气回收为125.92m3/t，比3月份多回收11.9m3/t，实现降本增效460989.20元。安源炼钢厂厂长李斌提出的“3月份合金单耗22.68kg/t，4月份合金单耗较3月份有所下降”课题实施后，4月份合金单耗为22.36kg/t，合金成本比3月降低8.16元/吨，创效2837531.79元。湘东轧钢生产技术科科长熊金龙提出的“降低高线钢坯烧损0.05%”课题，取得了较好的效果，月创效95667.82元。物流运输部安环科科长吴江提出的“废弃边角料代替水沟盖板”课题，节约了费用，降低了成本……

　　降本增效永远在路上，带着课题下基层活动经过3个月以来的实践，取得了明显的效果，但在课题的申报和产生的实际效果方面，也还存在进一步提升的空间，比如提交的课题要更具针对性，要多从对标找差、加强精细化管理的角度出发，进一步拓宽降本增效空间等。相信在后续的活动开展过程中，课题将成为不断加强精细化管理、巩固和扩大降本增效成果、攻打历史最好指标的更有力载体。（彭云桃）