进入四季度以来，涟钢物流管理中心推出管理人员跟进班组班前会，每天早上、下午、零点各举行一次，中心领导、职能科室人员随机参加。

　　近2个月以来，该中心仅铁运段就举行了班前会300场次，与80多位职工沟通对话。利用班前会，边沟通边了解问题，不耽误班组人员接班时间，也梳理了职工情绪。常态化的班前会管理与执行对话，集中解决会上提出的一些长期制约安全保产的难点堵点。 班前会成为中心、车间服务班组安全生产的“新平台”，促进班组安全生产的新“桥梁”、优化保产条件的新“途径”。

　　分类指导，交流话题更有效

　　11月19日15点40分，中班接班前，铁运段铁一站四班站调陈熔庄、热装工曾令海、等9名当中班的人员早早来到接班室，在交接班本上进行签名报到。

　　整理工装袖口，系好工作鞋带，更换手持对讲机电池板……一齐进行着上岗前的个人劳动安全防护措施落，15分钟的时间，一边整备个人当班装备，一边交流工作任务协作，围绕高炉配罐对位出铁、铁水重罐分运、出铁口补对空罐、铁水取样、扣修罐下线、编发210等进行协作要点交流。

　　涟钢物流管理中心周末轮值领导聂建波、中心办公室主任尹建华边交流边记，全程记录了3个问题和建议——关于罐内吊放有废钢的扣修罐、扣修平板下线跟进落实、道口通行径路排列。这是铁一站月度第57次跟进班前会。

　　“班前会取得效果的关键在于会前确定了交流重点、难点，把同一工种或联劳协作工种一起交流，主要是考虑到联防联保效应。”聂建波说，这样的班前会分类指导交流解决问题更能贴近服务班组，形成更有效果请、更切中要害的安全防控措施，班前会的效能发挥到最大。

　　主动服务，为炼铁炼钢工序高效衔接提供保障

　　以落实涟钢安全标准化管理为契机，涟钢物流管理中心管理人员跟进班前会，目的是加强管理层与班组职工的沟通交流，听取班组职工的建议，共同为提升安全保产运输效率想办法、出实招。这是中心强化服务意识，延伸安全问题整改对接。铁运段第一次班前会以来，就收集了相关班组提出的建议和问题17条，其中落实的16条，还有1条正在协调解决之中。

　　“我提出定点放置铁鞋采取罐车列防溜的建议，当场就得到了答复执行。”铁一站三班的司机李炅，参加11月份第55次班前会后感慨。大家提出一些接地气、切实可行的办法，如持续见效，将对全班的安全保产效率提升产生作用明显。

　　参加19日晚班班前会的站调肖洪太，在会上提出有关同一台机车司机、热装分罐按计划预留安全罐位，最短距离等候作业的建议。当天晚上，这个缩短作业时间，加快炼钢铁水安全输送对接的建议，立刻就得到了核准同意。为服务炼铁炼钢工序安全高效衔接排忧解难，原本要花多天时间申报建议，结果当即就予以采纳实施。（柳琴声 曾拥军）