“你清楚自己的个人绩效指标吗？”、“你知道自己个人绩效的指标设计吗？、“你明白一人一表评价结果的运用吗？……”3月24日，中国宝武新钢集团炼铁事业部对作业区的员工进行了随机调研，督查作业区贯彻、推进、落实员工绩效管理“一人一表”的工作情况，分析和解决绩效分解工作中存在的实际问题。

　　开展“一人一表”工作是中国宝武新钢集团炼铁事业部围绕战略指标，响应集团工作部署，建立健全全员激励约束机制，增强全员主动担当作业的责任感和使命感，激发全员降本增效的激情和内生动力的一项重要举措。为使“一人一表”制订更加合理、科学、有效，炼铁事业部采取自上而下与自下而上相结合的方法，多次召开推进大会和专项业务培训班，明确工作要求，先由管理室和作业区就绩效指标分解与班组绩效指标进行研讨，班组再与员工个人确定绩效指标和目标，然后班组根据员工反馈的意见，收集汇总上交作业区与管理室进行绩效指标和目标优化调整后，最终形成个人绩效指标的设定。

　　在制订“一人一表”绩效目标中，炼铁事业部结合对标找差，要求干部员工清醒地认识到与先进企业的差距，与对标单位的差距，与历史最好水平的差距，根据单位自身实际情况，采取量力而行，循序渐进、缩小差距，弯道超车的思路，制订赶超目标与步骤，并积极融入到“一人一表”个人绩效指标中，实现全员、全工序、全覆盖。2500立方米高炉炉前班长周平根说：“年初，单位制订了生铁制造成本与对标单位降低50元/t，综合焦比小于488kg/t.fe、煤比小于179kg/t.fe的目标，我们会根据班组成员的岗位与重要性，把绩效目标具体分解到个人，将提质增产，降低故障、降本增效等工作列为员工的个人绩效指标，以完成小目标实现大目标。在这个过程之中，班组和作业区予以大力帮扶，充分发挥岗位员工的积极作用，调动岗位员工革新创效的积极性，帮助员工实现绩效考核指标。”

　　如今，炼铁事业部从管理室到作业区再到基层员工，每个人都有一份属于自己的“一人一表”，个人绩效中既有个人绩效、过程管理指标，也有服务满意度指标，更有专业指标。“一人一表”的科学化、人性化、定制化的考核内容让员工干好干坏不一样，体现了“人人能看懂，个个会算清”绩效考核评价体系。

　　此外，炼铁事业部还根据“一人一表”运用情况不断进行优化完善，与月度、年度绩效运用相挂钩，实现以事实说话，以数据论英雄，真正实现多劳多得，能者上，庸者下，劣者汰的氛围与机制，以优质成本、优质铁水、优质服务为集团争做两兵示范，打造全球双一流的目标赋能出力。（甘志鸿、万新东）