在宝武集团中南股份轧材厂板材车间精整一线，提起丁班班长何文辉，同事们无不称赞他踏实肯干、善管理、懂节约。从事精整工作多年，他始终坚守“一切成本皆可降”的理念，将人员管理、质量把控、生产组织、设备维护及钢板信息流转等工作抓细抓实，以实际行动践行 “干一岗、精一岗”，在节能降耗、修旧利废、效率提升等方面取得了实实在在的成效。

　　细化班组管控 抓实能耗降本

　　作为精整丁班班长，何文辉深知，吨钢电耗是精整线关键能耗指标，直接关系生产成本。日常生产中，他紧盯各岗位衔接配合，通过班前会提醒、现场督促等方式，持续强化班组成员的生产紧迫感与节能意识。结合一线生产实际，他细化质量与效率管控措施，在确保产品质量的前提下优化操作流程，全力提升一号精整线过板效率，尽可能缩短二线开启时长。经持续优化推进，3月份丁班精整吨钢电耗较 1、2月下降0.12kWh/t，班组绩效连续两个月位列车间第一。

　　废旧利用除隐患 精打细算创效益

　　现场管理中，何文辉坚持精打细算，充分盘活废旧物资，既消除现场隐患，又节约成本开支。热处理末端辊道停止开关此前安装在废旧钢板支架上，无防护设施，既影响现场环境，又存在触电安全风险。他组织班组员工利用车间废弃电箱进行改造加工，在平台侧边开孔后固定安装开关，全程未产生任何新采购费用，便彻底解决了现场安全隐患。

　　设备维护方面，他更是用心细致、精益求精。三号库离线喷印机使用过程中，他发现喷印信息存在漏点问题，随即对设备进行拆解检查，查明原因为主板断裂、部分零件因老化碰撞受损。凭借多年设备维护经验，他逐根排查线路，更换氧化发黑的接线端子，消除电路隐患；同时从仓库报废旧设备中拆解出适配主板，经清理灰尘、测试合格后替换使用。整个修复过程仅用时三个多小时，既保障了钢板入库效率，又节约备件采购成本1.6万元。在他的精心维护下，精整丁班多年保持设备故障时间为零，生产线始终稳定高效运行。

　　精进自我强技能 言传身教带团队

　　工作中，何文辉不仅自身技术过硬，还主动担当岗位导师，常态化开展现场教学与实操指导，手把手帮助员工提升操作技能和故障处置能力。他扎根生产现场，与班组员工共同钻研作业流程、优化过板节奏，推进一专多能人才培养，有效缓解关键岗位人员休假对生产造成的影响。

　　凭借扎实的业务能力与勤学善思的工作态度，何文辉多次斩获厂级精整工技能竞赛第一名；2025年发表科技论文一篇，完成一项先进操作法，参与完成三项技术秘密及一项发明专利。他以实干担当坚守生产一线，以点滴行动践行降本增效，用朴实坚守诠释基层员工的责任与担当，成为车间深挖内潜、节能增效的先进典范。 （陈睿）