中国冶金报-中国钢铁新闻网 记者 孟祥林 通讯员 程铁波 刘霞

　　近日，鞍钢集团攀钢集团四川成物智服产业有限公司（简称 攀钢成物智服）召开班组长协会工作推进会。协会负责人陈静在会上表示，班组长协会必须紧扣生产经营中心任务，搭建交流平台、精进班组管理、锤炼职工技能、守牢安全底线、激活创新潜能，全力为企业高质量发展积蓄持久动能。

　　班组是企业发展的“神经末梢”，也是生产经营的最小作战单元。秉持“企业千条线，班组一根针”的管理理念，该公司立足多元业态交织、业务战线繁杂的实际，以精细化举措抓实抓细班组建设。自攀钢多元产业整合以来，该公司班组建设成果丰硕：累计建成国家安全管理标准化班组7个，评选“五型”红旗班组18个、“五型”班组22个。一个个能力过硬、活力充沛的班组，已然成为驱动企业稳健前行的澎湃力量。

　　建强骨干队伍  激活班组管理引擎

　　班组长是班组的“领头羊”，是连接企业与一线职工的关键纽带。针对旗下班组类型多、业务跨度大、专业要求各不相同的现状，该公司锚定班组长能力提升这一核心，打破业务板块壁垒，牵头组建由40名优秀“五型”红旗班班长构成的班组长协会，搭建起互通经验、互学共进、协同赋能的开放式成长平台。

　　在班组长协会统筹下，座谈交流、对标观摩、班前会互查、专项培训等活动常态化开展，持续夯实班组长管理功底。协会坚持“以强带弱、传承经验、整体提升”思路，打通跨业务、跨层级经验共享渠道，全面推行班组“一带一”结对帮扶模式，组建44组帮扶队伍，覆盖行车、超市、食堂、检修、幼教等12个业务领域。帮扶团队深入一线排查问题、精准施策，累计化解班组管理、技能实操、安全管控等各类难题120余项，实现班组长能力进阶、班组效能提升、企业管理提质的多重成效。

　　锤炼过硬技能  锻造一线实干铁军

　　伴随业务持续拓展、技术不断更新，该公司将提升班组职工综合技能作为下好“服务攀钢、赋能主业”一盘棋的重要抓手，分层分类开展技能培养工作。公司层面统筹全域技能培训，各基层单位结合岗位特点定制培养方案，引导职工朝着“精一门、会两门、懂三门”的复合型方向发展，依托传帮带机制，打造本领过硬的一线团队。

　　攀钢冶材公司落地“1+N”持证激励机制，聚焦电工、叉车、起重设备操作等关键岗位，系统培育后备技能人才。钒钛化工检修分公司围绕夯实人才基础、提升专业能力、增强核心竞争力目标，统筹推进技能定级、专题授课、师徒结对等工作，推行技能分级管理，充分调动一线职工钻研技术、苦练本领的积极性。攀钢生活公司南山宾馆餐饮部坚持以赛促学、以学促练、以练促用，前厅后厨全员参与岗位练兵，把学习成果转化为服务能力，以专业服务擦亮品牌口碑，不断提升宾客满意度。

　　厚植人文温度  凝聚班组奋进合力

　　有温度才有凝聚力，有归属感才有创造力。该公司以“星级职工小家”创建为载体，用心用情打造暖心和谐的班组家园，让基层每一个“细胞”都迸发活力。

　　该公司工会深入400余个一线班组摸排实情，为每个班组建立专属建设台账，按照“基础达标、个性打造”思路，从基础管理、创新创效、安全生产、文化建设等维度搭建考评体系，推动班组建设梯次升级。目前，公司已打造星级职工小家23个，形成示范引领、比学赶超的良好氛围。

　　各基层单位主动对标创建标准，推动班组建设与中心工作深度融合。攀钢冶材公司推动班组成为安全生产前沿阵地、创新创效活力单元、人才培育优质平台。修建分公司将班组创建标准融入日常作业流程，变频器计算机班把冗长的操作规程凝练为简洁易记的“五字诀”，利用每日班前会组织全员学习牢记，让安全规范入脑入心。该班组凭借扎实的管理成效，成功获评国家安全管理标准化一级班组。

　　如今，在攀钢成物智服，一个个规范有序、技能精湛、团结向上的班组扎根基层、履职尽责，持续为企业高质量发展注入源源不断的基层动能。