鄂城钢铁物流管理部港务公司积极践行协同文化，落实物流一体化管理，企业生产经营保持稳定发展态势，营业收入、经营利润、外创收入、矿石卸矿量四项关键数据均突破历史峰值。

　　内外并举　多元发力

　　港务公司聚焦物流运营效能提升，在物流一体化模式下多维度协同联动，构建高效物流运营体系。

　　为最大限度发挥水铁联运示范项目的效能，港务公司坚持"内外并举、多元发力"策略，深度融入鄂钢供应链体系，保障鄂钢矿石供应稳定。

　　深化三方联动，建立信息联动机制，实时掌握鄂钢库存情况，根据生产进度动态调整运输方案，确保鄂钢原料保持正常水平。

　　在物流一体化模式支撑下，与宽厚板厂形成协同机制，通过优化作业流程、精准共享，构建无缝对接体系，推动车船对接业务量稳步增长，业务量累计增长24%。

　　水铁联运装车楼

　　路企无缝　多式联运

　　全力推进多式联运体系建设，拓展水铁联运线路。实时与铁路部门保持沟通、协调，路企实现无缝对接。动态调整四列随时保供，外发资源见缝插针，动态装车、装满即走，生产节奏不断刷新。

　　经过努力，多式联运运输量年均增长18%，带动物流综合成本下降7%。

　　首航货轮在码头卸货

　　目标同向　区域协同

　　港务公司深化物流业务一体化整合融合，以客户需求为中心，通过优化组织架构、业务流程、资源调配，推动计划方案、客户服务等环节深度协同。通过形成"目标同向、责任同担、利益共享"的一体化协同机制，实现跨区域协同联动，构建更紧密、高效的协同体系，开启合作发展的新篇章。

　　经过努力，新市场拓展成果显著。截至今年9月，新增钢铁企业铁路外发矿石业务线路，存量资产盘活成效突出，存量资产利用效率同比提升35%。（桂多）