中国冶金报社
记者 刘加军
1996年1月6日，国务院发文件要求全国学邯钢，从而迅速在全国工业领域掀起一股学习热潮。“邯钢经验”成为那个时代中国国有企业改革的标志性符号，其影响力从华北平原辐射至全国各地的工厂车间，成为中国工业发展史上浓墨重彩的一笔。
“邯钢经验”诞生于上世纪90年代初，恰逢中国从计划经济向市场经济转轨的关键时期。当时，国有企业普遍面临着市场竞争加剧、效率低下、亏损严重的困境。时任厂长刘汉章带领邯钢人推行的“模拟市场核算，实行成本否决”机制，将成本指标层层分解到车间、班组和个人，实现了全员参与成本管理，短短几年内经济效益显著提升。这种以市场为导向、以成本控制为核心的管理创新，不仅为邯钢带来了生机，更为当时陷入困境的国有企业改革提供了一条可复制、可操作的现实路径。
原冶金工业部把邯钢发展经验概括为四个方面，一是邯钢有着一种发展商品经济的强烈意识；二是邯钢有着一个滚动发展企业的战略；三是邯钢有着一条多层次推进的技术发展方针；四是邯钢有着一套依靠软件引爆硬件的科学管理体系。与此同时，原冶金工业部还高度评价了邯钢发展经验：（1）对老厂挖潜，特别是地方钢厂的挖潜，提供了一个新标尺。（2）为地方钢铁企业改变落后面貌，开创了一个新速度。（3）为地方钢铁企业实现省能型的转化，展现了新前景。（4）为地方钢铁企业的改革搞活，提供了新经验。
1998年3月16日《人民日报》头版头条刊发了北京大学邯钢经验课题组的研究报告，认为应该从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验，并提出了邯钢经验的精髓：（1）义无反顾走向市场；（2）科学管理，成本否决；（3）低成本扩张；（4）经营决策者的素质要高；（5）全心全意依靠工人阶级办好企业；（6）把资本运营、技术进步和集约化经营三者有机结合。
现在一般认为，“邯钢经验”的核心精髓在于其市场化内核与成本控制机制的有机结合。它并非简单的技术改良或管理调整，而是将外部市场竞争压力引入企业内部，打破了计划经济时期形成的僵化管理模式。“模拟市场核算”意味着每个生产环节、每个岗位都要以市场标准来衡量自身价值，“成本否决”则通过刚性约束确保了成本控制的有效性。这种机制设计改变了以往只重产量、忽视效益的生产观念，引导企业从追求规模扩张转向注重质量效益，从被动执行计划转向主动适应市场；其中的灵魂在于要全心全意依靠工人阶级办好企业。其背后蕴含的管理智慧，是将市场规律与企业治理紧密结合的深刻洞察。
三十年间，中国经济环境发生了翻天覆地的变化。从短缺经济到产能过剩，从要素驱动到创新驱动，从高速增长到高质量发展，从出口拉动到“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，中国工业走过了波澜壮阔的转型历程。在这一过程中，市场环境的演变不断对传统工业管理模式提出新挑战。一是随着全球化深入推进，市场竞争不再局限于国内，中国企业面临着更加复杂的国际竞争格局；二是随着新技术革命浪潮席卷，传统成本控制方法需要与数字化转型相结合；三是随着高质量发展成为共识，单纯的成本控制已不能满足企业可持续发展的需要。
正是这些变化，赋予了“邯钢经验”超越时代的新内涵，仍然具有现实意义，即面对当前中国经济转型中的诸多挑战，“邯钢经验”所提供的不仅是具体操作方法，更是一种思维方式和改革勇气——敢于直面市场、勇于自我革新、善于精细管理。这种精神内核在数字时代依然闪耀着智慧光芒。
在数字经济蓬勃发展的今天，“邯钢经验”的管理逻辑与现代企业数字化管理高度契合。通过数字化手段，企业可以更精确地“模拟市场”，更有效地控制成本，更科学地进行决策。当前制造业企业普遍推行的精益生产、智能制造，本质上都是对“模拟市场核算”理念的技术升级和模式创新。大数据分析使企业能够实时监测市场变化，人工智能算法可优化生产流程降低成本，工业互联网平台则打通了从生产到销售的全链条数据。数字化不仅没有消解“邯钢经验”的价值，反而为其注入了新的技术动能，使精细化管理达到前所未有的高度。
与此同时，全球产业链重构为中国制造业带来了新的机遇与挑战。在逆全球化思潮抬头、供应链安全备受关注的背景下，“邯钢经验”中蕴含的内功修炼思想尤为宝贵。它提醒中国企业，无论外部环境如何变化，加强内部管理、降低成本、提高效率始终是企业生存发展的基础。面对产业链重构的压力，中国企业更需要发扬“邯钢经验”中的务实精神，在核心技术和关键环节上下功夫，提升自身在价值链中的地位。
在高质量发展成为主旋律的今天，“邯钢经验”的成本控制理念也获得了新的诠释。现代成本管理已不再局限于降低直接生产成本，而是扩展至全生命周期的成本优化，包括研发成本、质量成本、环境成本、社会成本等多个维度。同时，成本控制与创新驱动之间并非对立关系，而是可以相互促进——通过精细化管理释放的资源，能够为创新活动提供更有力的支撑。这种全面的成本观念，使“邯钢经验”在新时代焕发出新的生机。
还有，“邯钢经验”中蕴含的人本管理思想，也就是全心全意依靠工人阶级办好企业的思想，在当代企业管理中依然具有重要价值。当年邯钢通过将成本指标与职工收入挂钩，充分调动了一线员工的积极性和创造力。在当前知识经济时代，人力资源成为企业最宝贵的资产，如何激发员工的主动性、创造性，培养工匠精神和主人翁意识，仍是企业管理的核心课题。“邯钢经验”中体现的民主管理、全员参与原则，对于构建现代企业治理体系、形成积极向上的企业文化，具有深刻的启示意义。
再者，从更广阔的视角看，“邯钢经验”所代表的改革精神，对于推动中国工业现代化进程有着不可替代的作用。它展示了一条从中国实际出发、解决中国问题的改革创新之路。这条道路既不简单照搬西方管理模式，也不固守传统计划经济思维，而是立足本土实践，探索符合中国国情的管理创新。这种实事求是的改革态度和勇于探索的实践精神，正是中国工业不断突破发展瓶颈、实现转型升级的关键所在。
今天，我们走进新时代的邯钢，他们也是在不断自我突破并不断形成新的理念。比如，他们在新区建成后，进一步提炼和提出了自己所弘扬的“六大精神”，即：（1）弘扬“风餐露宿、手拉肩扛”的艰苦奋斗精神；（2）弘扬“推墙入海、挺立潮头”的改革创新精神；（3）弘扬“爱岗敬业、以厂为家”的当家理财精神；（4）弘扬“逢山开路、战天斗地”的新区建设精神；（5）弘扬“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐”的实干担当精神；（6）弘扬“干就干最好、争就争第一”的勇攀高峰精神。
总而言之，今天我们站在“邯钢经验”三十周年的历史节点回望，我们可以清晰地看到这一管理创新对中国工业发展的深远影响。它不仅是特定历史条件下的成功实践，更升华为一种具有普遍意义的管理哲学。在今天这个充满不确定性的时代，重新发掘“邯钢经验”的时代价值，对于推动中国制造业高质量发展、构建现代化产业体系、发展新质生产力都具有重要的现实意义。
面对未来，中国钢铁行业依然需要继承和发扬“邯钢经验”中蕴含的改革勇气、创新精神和务实作风，同时与时俱进，结合新技术、新理念，不断丰富和发展这一中国特色的管理智慧，为推进新型工业化、建设制造强国贡献力量。
我们有理由相信，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，“邯钢经验”将继续以其独特的方式，照亮中国钢铁行业前行的道路，成为推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的永恒动力和不竭源泉。
