中国冶金报社报道组
“十四五”时期是首钢迈上高质量发展新征程、开启第2个百年新篇章的关键五年。首钢党委始终以党的创新理论为指引，将“一引领两融合”战略路径作为贯穿“十四五”时期的核心导航。
图为2025年首钢园服贸会厂馆一角。（首钢 供图）
5年来，首钢创新战略层层深化、步步扎实：2021年锚定“创新驱动”，让科技创新从“关键变量”变为发展“最大增量”；2022年将“坚定不移推动企业创新”纳入“六个坚定不移”，筑牢创新发展的制度根基；2023年正式亮出“一引领两融合”底牌——以技术创新为引领，让技术创新与管理创新、商业模式创新深度绑定，彻底解决了战略落地“桥”与“船”的难题；2024年紧扣发展新质生产力要求，对战略进行理论深化与实践升级；2025年则以“持续深化战略、圆满收官‘十四五’”为目标，让创新基因渗透到企业发展的每一个毛细血管。
百年首钢在创新浪潮中实现了从要素驱动到创新驱动的华丽蝶变，用一项项可感可触的硬核成果，书写出国企高质量发展的精彩答卷。
以技术创新为引领
铸就硬核发展引擎
“推动技术创新成为首钢第一竞争力”不是一句口号，而是首钢人刻在骨子里的行动纲领。百年首钢的创新基因，在“十四五”期间绽放出前所未有的活力，从大国重器到百姓生活，处处可见首钢技术创新的身影。
在服务国家战略的前沿阵地，首钢交出亮眼答卷。北斗导航系统能精准标注街巷，背后离不开首钢北冶公司研发的磁屏蔽装置。在关键核心技术攻坚现场，首钢人敢啃“硬骨头”：电工钢突破技术壁垒，成为全球仅4家具备特高压变压器材料供货资质的企业之一，稳稳站在世界第一梯队；镀锡镀铬产品打破海外垄断，DI材成功叩开美国市场大门，在国际舞台崭露头角；投产世界首条面向新能源汽车用电工钢的专业化生产线。
在高端产品矩阵中，首钢用创新定义品质。在汽车板领域，首钢稳坐宝马、北汽、长城等主流车企“第一供应商”的宝座。国内每3辆新能源汽车，就有1辆搭载“首钢芯”；全球每3台变频空调，就有1台使用首钢电工钢。更令人惊叹的是，薄如蝉翼的“蝉翼钢”，不仅在5G基站制造中发挥关键作用，还走进文创舞台，让工业产品兼具科技感与艺术美。在生产装备上，首钢不断刷新行业纪录：世界首条多模式全连续铸轧生产线惊艳亮相，产品规格突破极限；自主研发的六机架冷连轧机“SUPER MILL”轧制效率是传统单机架20辊的8倍，让“首钢速度”领跑行业。
创新体系的持续完善为技术突破提供了坚实支撑。“十四五”期间，首钢与北京科技大学、一汽、中集等51家高校、科研院所、龙头企业搭建联合研发平台，让产学研用深度融合，让创新想法快速转化为现实产品。首钢研发投入强度从“十三五”末的2.49%攀升至“十四五”末的3.24%，真金白银的投入换来了丰硕成果：万人发明专利拥有量达484件，同比增长106%，斩获160项省部级及以上科学技术奖，位列中国钢铁行业专利创新指数第2名，蝉联“专利创新极强企业”称号，用实力证明“创新是第一动力”。
管理创新、技术创新融合
激发内生活力
技术创新的落地离不开管理创新的保驾护航。首钢人深谙“创新不仅是技术突破，还是管理升级”的道理，将管理创新与技术创新深度融合，以制度设计破解生产经营中的卡点、堵点，让企业发展更高效、更具韧性。
全员参与是首钢管理创新的鲜明特色。在首钢京唐，“卷尺哥”随身携带卷尺穿梭在车间角落，发现问题随手拍、相关部门“秒整改”蔚然成风。这背后是全员快速改善精益管理体系（QTI）的强大支撑。该体系让职工从“被动执行”变为“主动创新”，全员参与度超95%，不仅获得中华全国总工会的高度认可，还成为行业标杆。类似的创新实践在首钢遍地开花：首钢股份的JIET（经济准时化生产）管理、首钢水钢的SQTI（水钢全员快速改善）精益管理、首钢矿业的“学巴登”活动等，让精益理念深入人心，让每个岗位都成为创新“主战场”。首钢京唐建立的公司、部门、作业区三级对标机制，通过“T级七档”指标管控，持续向世界一流看齐；首钢矿投打造的智慧矿山、高效矿山，实现全员铁精粉劳动生产率领跑行业，并将先进经验复制推广，培育出新的效益增长点。
绿色化与数字化是管理创新的“双引擎”。在绿色发展方面，首钢股份、首钢京唐持续保持环境绩效评价A级，入选国家级绿色工厂，首钢长钢跻身超低排放A级企业。通过采用大比例球团冶炼，首钢吨铁降碳10%；采用55%大废钢比，实现减排40%，技术达到行业领先水平。更值得称道的是，全球首例“燃—热—电—水—盐”五效一体高效循环利用系统，让低品质能源变废为宝，开创行业新范式。在数字化转型方面，首钢蹄疾步稳：首钢智新入选国务院数字化转型试点单位，首钢京唐跻身工信部“5G工厂名录”“数字领航企业”，首钢冷轧成为全球钢铁行业第7家“灯塔工厂”。在矿业领域，首钢矿业水厂铁矿、大石河铁矿无人驾驶项目相继落成，让矿山开采更安全、更高效；司库体系实现“业财资税”全链路打通，成为北京市属企业中的“首个标杆”；首钢园区运营服务中心依托数字孪生技术，精准调度百余场重大活动，让管理更智能、更精准。
人才是创新的核心要素。首钢打破人才成长“天花板”，设立“首钢科学家”“首钢工匠”等制度，构建起“头雁领航、雁阵齐飞”的人才生态。377个职工创新工作室应运而生，其中10个国家级、56个省部级工作室成为人才培养的摇篮，让一线技能大咖、技术大拿都能各得其所、各展其长。“十四五”期间，首钢累计完成本质化安全管理项目千余项，获得153项国家级、省部级管理创新成果，其中首钢智新“电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理”更是斩获全国管理现代化创新成果一等奖，用管理创新成效印证了“效率是核心竞争力”。
打破“就钢铁做钢铁”思维
开辟价值增长新赛道
首钢以技术创新为基石，推动商业模式创新深度融合，打破“就钢铁做钢铁”的传统思维，从“产品供给”向“生态服务”转型，在跨界融合中开辟价值增长新赛道。
产融结合成为盘活资源的“金钥匙”。首钢基金坚持市场化运作，资金管理规模突破千亿元，精准布局新能源、新材料、智能制造、人形机器人等前沿赛道，既为集团产业升级注入“金融活水”，又以资本为纽带整合行业资源，实现“以融促产、以融强产”。2025年蛇年春晚爆火的“宇树机器人扭秧歌”，背后就有首钢基金的股权加持，更有首钢在供应链整合、场景资源对接上的全链条赋能，让“科技+文化”的创新业态走进大众视野。首钢绿能公募REITs（不动产投资信托基金）成功落地，成为国企资产证券化的标杆案例；京票业务构建起“核心企业+中小微企业”的良性资金生态链，让金融服务真正赋能产业发展。
在产业链协同方面，首钢工程与首钢建设、首钢机电等单位携手，在氢能利用、智能冶金界面升级等领域实现关键突破；以带式焙烧机技术为基础，签订千万吨级煤矸石利用项目，填补国内技术空白；借助EMC（合同能源管理）模式，首钢迁钢100兆瓦烧结余热发电项目实现最短工期一次性发电并网；通过BOT（建设、经营、移交）模式签订秘铁海水淡化运维合同，让技术优势转化为市场优势。在“一带一路”建设中，首钢引进吸收国外先进技术，成功承揽哈萨克斯坦100万吨短流程综合钢铁厂设计+服务项目，成为中国“一带一路”与哈萨克斯坦“光明之路”对接的标杆工程，让“首钢方案”走向世界。
首钢园的蝶变是商业模式创新的典范。曾经炉火熊熊的工业厂区，如今成为集产业、消费、休闲于一体的城市复兴新地标。依托冬奥遗产，首钢园升级为服贸会“永久会址”，每年举办百人以上活动超240场，入园客流突破1400万人次，入选北京入境游十大主题线路。首钢园里既有老工业厂房改造的冬奥训练场馆，又有首钢“功勋高炉”三高炉变身的多功能秀场，工业遗存与自然山色完美交融，成为市民休闲、游客打卡的网红地标，更吸引了1000余家企业入驻，形成集孵化、服务、投资于一体的产业平台。国际奥委会可持续化发展总监玛丽·萨洛伊盛赞：“首钢园是城市复兴的象征，展示了如何通过创新将城市景观转变为更宜居、更绿色的空间。”
此外，首钢各子公司也纷纷开启商业模式转型：首钢吉泰安将研发中心升格为研究院，从“电热材料供应商”转型为“热能解决方案服务商”；首惠产融搭建供应链金融平台，成为北京市首家可开立多级流转债权凭证的国企，大幅降低中小企业融资成本；首钢朗泽变废为宝，将工业尾气转化为生物乙醇、新型饲料蛋白，建成3个商业化工厂，走出了循环经济新路子。
“十四五”期间，首钢以“一引领两融合”战略为导航，将“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的要求贯穿始终，在技术、管理、商业模式三大创新领域协同发力，实现了从“规模主导”到“量质齐升”、从“产品供给”到“生态赋能”的跨越式发展。
站在“十四五”圆满收官、“十五五”稳健开局的历史节点上，首钢将继续深化这一战略路径，在技术创新上持续攻坚，在管理创新上精益求精，在商业模式创新上敢闯敢试，加快打造中国式现代化的“首钢场景”，为建设科技强国、制造强国、钢铁强国贡献更多“首钢经验”“首钢方案”。
（报道组成员：范铁军、陈晓莉、李倩、樊三彩、王志、何惠平、郝淑慧，本篇执笔：何惠平）
