中国冶金报社
记者 何惠平 刘加军 李江梅 报道
特约通讯员 蓝义高 摄影
“不接受、不理解、不认同！”这是2025年1月份发生在山钢集团日照有限公司（以下简称山钢日照）热轧厂的一个小插曲。
故事的起点，始于一张绩效工资条。
当时，该厂热轧作业区的一线职工王峰展开刚刚拿到手的月度绩效考核工资，发现上面赫然印着一个令人震惊的数字——24元。
了解到基层对当月收入的质疑和不满，山钢日照派领导干部去热轧厂开展现场调研。王峰拿着那张工资条找到领导，质问道：“我们生产任务完成了，现场管理也没落下，凭什么就拿这点钱？”在调研过程中，有科长当着调研组的面气得拍桌子，还有3位科长因为委屈泪洒现场。
这24元，不是对劳动的否定，而是山钢日照在2025年伊始引入“116模拟市场经营”（产品经营+模拟经营+6项配套变革）改革体系后，挥向旧有薪酬分配制度的第一刀。新的绩效改革不再只看产量，而是引入了“价值创造”的核心指标——你干的活，在市场里到底值多少钱？能给公司带来多少的净利润？
“以前大家只想着把活儿干完，就挑好干的、容易干的干。”王峰打了个比方，“高附加值的品种钢工艺难、产量低、容易出事故，大家有畏难心理，都互相推脱着，总想留给下个班次，让别人去干。”
“116”改革之后，游戏规则变了。该厂生产线上的普通钢和高强钢被加上了不同的“系数”，生产一吨难度极大的780兆帕级汽车钢，在考核中可以顶得上两吨普钢，更重要的是，厂里开始推行“创造价值、分享价值”的文化，员工的心态也从“要我干”转向了“我要干”。
“现在大家的观念真的变了。”这位曾因24元而委屈的职工，如今感慨颇深，“现在大家抢着干高精尖。因为都明白，不是公司要你干，而是市场逼着你干。你想多拿奖金，就得先给公司创造效益。”
图为《中国冶金报》记者采访热轧厂热轧作业区技能大师王峰。
思想和行动的转变直接转化为了实实在在的成绩。2025年，山钢日照热轧厂的团队凝聚力空前高涨，在山钢日照二级单位的绩效排名从原来的倒数，到如今数次登顶。2025年，山钢日照全年利润一举实现大幅增长，为山钢集团整体扭亏立下了汗马功劳。企业的账面丰盈了，职工的腰包自然也鼓了起来，2025年山钢日照员工平均收入增幅明显。
而对于王峰来说，2025年最大的收获则是从一名普通操作工升级成为了技能大师，并能享受中层副职的薪酬待遇，这是以前的他想都不敢想的。
紧跟“116”改革，山钢日照乘势启动“1011+岗薪体系”变革，让员工活力全面迸发。“1011+岗薪体系”（10即实现全体员工人均年收入增长10%以上；11即搭建技能序列、技术序列、管理序列业绩突出人员收入倍增通道及百万年薪平台；优化并迭代员工赋能成长和激励评价长效机制，激发全员活力，筑牢公司核心竞争力）为一线技能人才打开了职业发展新通道，不再按资排辈，而是以贡献论英雄，让无数有才能、有抱负、有拼劲的基层员工得以在新的舞台上崭露头角，并收获尊重和奖赏。
在春节前夕召开的“感动宝岚”2025年度颁奖典礼上，王峰作为热轧厂职工代表受邀登上舞台，道出了他这一年来身为公司改革亲历者的切身感受：“回想起年初那张24元的工资条，再看看现在到手的丰厚年终奖。这一切告诉我们，只要努力就会被看到，只要付出就会有收获。”
职工有劲头，企业就会更好的发展，企业壮大了，就会给职工更多的回馈。“我想对我的工友们说，让我们一起努力，在公司搭建的成长、成才平台上，更好地创造价值、分享价值！”王峰在总结会最后说道，激动的话语中洋溢着对未来的期盼。
