本报通讯员 赵腾 高敏 鲁攀
今年9月9日，是山钢金融控股（深圳）有限公司（以下简称“山钢金控”）成立5周年的日子。
5年来，该公司资产规模从54.14亿元增至283亿元，营业收入从40亿元增至280亿元，盈利能力从8800万元增至3.4亿元，净资产收益率从不足5%增至9.51%……回望来时路，一个个奋进的瞬间顿时清晰起来。
“抢”出来的山钢金控
2015年5月18日，担负着打造山钢创新金融工具、整合闲置资源、提升运营能力重任的山钢金控筹备组成立了。选址成为筹备组面临的第一个难题。
“选择注册在深圳，因为那里是改革的最前沿，不仅资本聚集、产业聚集、政策聚集，还是当时全国唯一可以实现跨境资金自由流动的地区。”山钢金控原党委书记、董事长万宪刚道出了该公司落户深圳的缘由。
“抢”出好名字。2015年9月4日，山钢金控领导班子到位。为了尽快完成注册，他们抢抓时间飞往深圳。当年9月9日，山钢金控在深圳成功注册成立。注册成功仅3天过后，国家对带有“金控”字样的公司停止了注册。山钢金控领导班子抢回了一块“金字招牌”。随后，山钢金控互联网金融服务（深圳）有限公司、山钢金控资产管理（深圳）有限公司、山钢金控融资租赁（深圳）有限公司（以下简称“金控租赁”）相继成立，承载着光荣与梦想的新征程正式开启。
“抢”出高效率。2016年9月，山钢金控需发行私募债，以激活“造血”功能，但根据要求，财务报表必须连续3年均为盈利才能发行私募债。这对彼时成立刚满1年的山钢金控来说近乎是天方夜谭。为此，山钢金控及时整合资源，并购济钢香港控股有限公司，在2017年第一季度成功发行8亿元私募债，为企业发展“抢”出了高效率。
“抢”出全牌照。2018年4月，囿于注册成立保理公司的审批流程未完成，山钢金控领导班子果断决定采取“先抢注、不注资”方式，坚决拿下全牌照。当年4月19日，舜泰商业保理（上海）有限公司注册成功，山钢金控取得了金融全牌照的最后一张“通行证”。在该公司注册成功后的第二天，上海自贸区开始停止注册商业保理公司。
“金融拳头”攥得更有力
2016年1月29日，时值农历腊月二十，年关将至，金控租赁迎来第一笔业务。然而，就在员工们为此忙里忙外的时候，深圳的款项迟迟批不下来，面对客户的焦急催促，“手中无粮”的窘迫感袭来。
“当天正值深圳持续阴雨天气，因为缺少部分证件的原件，放款事项迟迟得不到推进。我们冒雨赶到银行，经过艰难的沟通协调，对方终于同意先用复印件办理，事后补原件。”山钢金控投资管理部经理冯德生回忆道。彼时，身在山东济南的金控租赁员工徐晓晶，也完成了几千张资料的拍摄和传真任务，腿已经麻到抬不起来。功夫不负有心人，款项于当日下午就打到了客户账户上。
从公司成立到首笔业务落地，金控租赁仅用了55天，创造了山钢新设公司业务落地的效率标杆，打响了山钢金控“开疆拓土”的“第一枪”。
驶入发展快车道的山钢金控意识到，要想做强做大，必须围绕钢铁产业上下游产业链进行纵向延伸、横向拓展。为此，山钢金控坚持“外部撬动内部”的战术策略，开发了山钢舜信供应链金融平台，强力推进供应链金融。
山钢金控总经理助理侯世杰表示，今年上半年，有13家业内核心企业入驻，累计交易规模近30亿元，牵头与中国宝武、河钢、鞍钢等企业旗下的供应链金融平台合作，形成互联互通、深度合作的产业格局，形成了连接山东、上海、深圳、香港的多地联动布局，打造出“产融结合、贸融结合、融融结合、网融结合”的金融业态，持续做大做强普惠金融、资产管理、融资租赁、海外平台4个板块，“金融拳头”攥得更有力了。
市场化改革激活“一池春水”
早在2017年，山钢金控就在集团内率先实行市场化选聘经理层。2020年，该公司再次挑起试水选聘职业经理人的重任，成为山钢集团第一家推行职业经理人制度的权属公司。山钢金控领导班子克服重重阻力，重新签订契约化协议和劳动合同。
“一纸契约打破了‘铁饭碗’，‘3年指标完不成就淘汰走人’的压力没有压垮敢闯敢试的金控人，反而打造出了山钢契约化管理的样板。”山钢金控党委副书记、总经理乔立海说道。
成立于1992年的山东冶金烟台宾馆因长期亏损、资不抵债，被山东省国资委和山钢列入“僵尸企业”出清名单。宾馆产权转至山钢金控时，离完成处置仅剩1年时间。关键时刻，山钢金控跨公司、跨部门、跨专业组建项目团队，时任山钢金控总经理顾问的丛冠华顶了上去，担任项目团队负责人、缴纳保证金、开展可行性分析论证、确定挂牌转让方式。经过多轮艰苦谈判，山钢金控成功与受让方签订产权转让合同，盘活了7000多万元的闲置资产，带来直接效益达4700多万元。
如果说烟台宾馆的处置是棘手难题，那么山东镁矿则更是“烫手山芋”。1958年成立的山东镁矿于2013年停产，留下了一个有着近5亿元负债及756名待安置职工的沉重包袱。2019年8月，山钢金控组建专班，推行项目制，攻坚克难，经过一轮轮谈判、一次次挫折、一回回较量，终于将大部分土地性质由划拨变更为出让，并于去年8月17日召开全体职工大会，高票通过了《山东镁矿职工安置方案（草案）》。今年8月18日，山钢金控与山东省莱州市政府分别签订了《土地协议转让合作框架协议》《融资协议书》《战略合作意向书》，到今年10月底前，将按照“无人员、无债务、无资产、无遗留问题”的目标，完成山东镁矿出清工作。
市场化选聘、市场化指标、市场化薪酬等一系列市场化举措，激活了山钢金控发展的“一池春水”。如今的山钢金控，新思维、新模式、新突破层出不穷，主动担当、积极履责、奋勇争先的奋斗者成为山钢金控发展的中坚力量。
以“共赢文化”凝心聚力
山钢金控员工平均年龄为35岁，本科学历占62%，研究生以上学历占38%。为了招揽人才、留住人才、用好人才，山钢金控以满足178名员工对美好生活的追求为己任，建立多重保障机制，让员工充分参与管理、发挥才干、共享企业发展成果。
2018年2月，作为第一个通过外部市场化选聘引进的高端人才，金控租赁总经理谭林的身上被贴上了诸多标签。外界的关注、集团的期望、职工的期待让他深感责任之重大。谭林顶住压力，告诉自己只许成功不能失败。任职后，“抢市场、跑业务、见客户、谈合作、求效益”成为谭林的工作常态。
2018年5月4日，金控租赁与山东汇通金融租赁有限公司通过联合租赁的模式开展山东省潍坊市昌乐县龙湖水务公司售后回租项目。该项目是山钢金控成立后真正意义上的第一个外部项目，实现了“内部业务低收益”向“外部项目高收益”的突破。
对于取得这样的成绩，谭林说：“如今，公司的融资能力和造血能力更强了，客户资源和运营模式也更加成熟、稳定。即使给我比现在更好的待遇我也不会离开金控，因为这里有家的感觉，工作起来很舒心。”
“在山钢‘共赢文化’的引领下，打造具有金控特色的责任文化、奋斗文化、亲情文化成为金控人的共同追求。”山钢金控党委副书记、纪委书记、工会主席周庆说道。
“我们有一个共同的目标：力争到2022年，资产规模达到500亿元，营业收入达到500亿元、年度利润与净资产相适配，净资本收益率达到10%，主体信誉评级达到AA+以，打造出‘产业金融、数智金融、责任金融’的高端专业金融品牌形象。”山钢金控党委书记、董事长黄振辉满怀期许。
《中国冶金报》（2020年09月16日 08版八版）
