本报通讯员 孙萌
当软沥青被送进生产线时，很难想象50多个小时后，这些黑黝黝的东西就会变成泛着银灰色金属光泽、有明显流动纹理的针状焦。
而在鞍钢化学科技公司，这种化学反应每天都会上演。该公司的加工装置能奇妙地“变”出硫酸铵、针状焦、苯系列、萘系列、酚系列、吡啶系列、沥青系列等40多种化工产品，产品广泛应用于电极、树脂、皮革、染料、医药、化肥等行业。
作为鞍钢多元产业利润来源的重要单位之一，该公司已经摆脱了产品结构单一的困局，解开了煤化工产业的“多元魔方”，向建设成为国内最具竞争力的煤化工企业的目标不断迈进。
就在几年前，该公司因产品结构单一，无法满足市场需求，经营发展受到严重阻碍。
提起过去，该公司党委书记、总经理薛占强感慨道：“那时，我们的蒽油、洗油等产品质量处于国内下游水平，中温沥青产品价格低，基本处于亏损状态。当时，行业内颇受青睐的是改质沥青，但我们的设备没有能力生产。我们也想快速发展，但拿什么去争市场？拿什么去留住客户呢？”
摆在该公司面前的出路只有一条：加快推进老旧设备改造、加快调整产品结构。
30万吨焦油精制项目、20万吨新焦油精制项目、焦炉煤气精脱硫项目、脱硫废液制酸项目、西区新建精脱硫项目、一三回收作业区鼓冷尾气脱硫尾气粗苯尾气改造项目、油库区尾气治理项目等陆续投运。
尽管项目相继落地，但新技术、新工艺、新设备带来的相关技术风险，以及精细化工新产品的开发与结构优化等工作，仍在不断向该公司提出新的挑战。
薛占强说：“近年来，我们瞄准下游市场改质沥青的广泛应用及客户的个性化需求，延长改质沥青生产周期，提升质量，以满足不同客户需求，使得改质沥青的成品质量达到全国领先水平。”
老问题被逐一攻克，新问题又不断产生——初级化学产品附加值较低，这该如何解决？
面对新问题，该公司提出要坚定不移地“往下游走”。在鞍钢集团发展战略规划、鞍山钢铁“1+6”产业结构调整规划（“1”指钢铁产业，“6”指现代互联经济、清洁发电、化学科技、绿色能源、冶金炉材及高端汽车零部件等六大相关产业）的指引下，该公司积极调整产业布局，延伸产业链，提高产品附加值；瞄准炭素行业高端原料市场，争做高附加值新材料、新工艺的探索者。
今年初以来，受新冠肺炎疫情影响，化工产品市场形势严峻。该公司把握市场脉搏，坚持以煤焦油、粗苯集中加工为基础，最大限度发挥产能优势，延伸加工业务，企业经营稳定顺行。
《中国冶金报》（2020年10月13日 07版七版）
