本报讯 3月12日，首钢集团总经理助理卢正春在首钢集团水钢经营例会上，指出了水钢当前存在的若干问题。水钢博宏公司同样存在干部思想状态及企业生产经营不稳、内外部市场博弈困难、企业管理松散等问题。为解决上述问题，博宏人将这样做：
一是转变工作作风，真抓实干。博宏公司领导干部要深入现场了解安全、环保、管理、销售等工作情况，做到“底子清、情况明、措施实”。同时，要杜绝“小富即安”思想，不断寻找降本增效路径及提升经营水平的方法。
二是坚持市场导向，勇于担当。博宏人深知，产品只有经过市场的检验，才有话语权。博宏公司有着服务主业和外闯市场的双重身份，既承担着为水钢供应废钢、石灰、渣钢等物料的保产任务，又肩负着外闯市场的任务。博宏公司未来将坚持市场导向，加强品牌意识，确保产品和服务质量，分析市场渠道、价格等影响因素，量化水泥、钢材、水渣等产品销售日指标，降低库存，盘活资金。
三是严格基础管理，服务大局。没有效益，一切都是空谈。博宏公司将紧盯重点工作，凝聚广大干部职工智慧，服务好大局，向管理要效益。企业当前存在一定环保压力，因此，环保设施启停、精益TPM（全员生产维护）等基础管理应更加严格，只有严格管理、精细管理，才能为企业实现新型工业化发展创造条件。 （蔡晓霞）
《中国冶金报》（2021年3月24日 08版八版）
