本报讯 进入2024年1月份以来，首钢通钢运输公司认真落实公司职代会精神，进一步换思想、转作风，明确目标、狠抓落实，以开新局为重要抓手，瞄准工作中的短板弱项，进一步创新工作方法和管理思路，在优化运输生产组织模式和内部市场化管理方面下功夫。全体通钢运输人克服困难、全力以赴，1月上旬在路局到达车辆、实际卸车辆、日均卸车辆等方面均创出好成绩，保障了冶金区铁路原燃料入厂及产品输出畅通。

　　该公司深入学习和借鉴瓦轴集团经营理念，挖掘内部潜能，发挥全体职工的潜力，持续推进对标学习，积极拓展对外创收项目，继续开展修旧利废和外委转自营活动，将降本增效工作落到实处。面对冬季运输困难，该公司按照冬季运输生产组织方案，并结合近几年在冬季易发生的各类设备安全等方面的问题，有计划、有重点地开展运输生产组织工作。根据进厂原燃料情况，该公司全力做好接卸车工作，受气温低影响，进厂的物料经常出现较大冻块及粘车底的情况，尤其是于近日到达该公司厂区的巴混（高硅巴粗与卡粉的混合物），解冻时间延长至48个小时依旧存在冻块现象。为了保证卸车顺利，该公司组织两级机关人员在接近零下30摄氏度的条件下到现场进行人工清车底和清理翻车机篦子。生产技术室人员全天24小时现场跟踪卸车情况，合理安排矿粉、洗煤入库数量，定时对解冻品种进行查看并组织分卸。汽运作业区针对干熄焦炭落地增加的情况，重点组织干熄焦炭落地倒运工作。设备管理室针对设备维护、故障抢修、信息汇报等方面的管理要求，积极推进各类事故的预防管理工作，落实物资准备情况。

　　同时，该公司还通过专题学习会、早调会、班前会等形式认真贯彻落实公司安全环保大会精神，一方面第一时间制订下发了2024年安全生产工作要点、2024年安全检修工作计划、2024年生产安全事故应急预案演练计划，与各基层单位签订安全生产责任状，进一步抓实抓细抓严各项基础性工作；另一方面积极开展安全生产大检查，不断强化班组节前安全教育培训，严格考核人员不安全行为与违章行为，营造严肃的安全生产氛围。

　　接下来，首钢通钢运输公司将着眼2024年经营生产任务目标，按周推进、按月考核、按季清算，明确任务分工，强化责任落实，全员努力拉满弓、发准力，跑好新年“第一棒”。“新年新气象，大家的干劲都很足，都想在新的一年开好头、起好步！都想在新一轮的生存攻坚战中挺得住、站得稳、活得久！”看着新一年里大家热情的工作劲头，首钢通钢运输公司生产技术室主任张博信心满满地说。 （陈世宇 柳雪飞）      

　　《中国冶金报》（2024年01月24日 08版八版）