鞍钢集团第二次党代会提出“构筑‘三大事业’”，为鞍钢集团推进产业结构调整，加快转型升级，实现做强做优做大指明了方向。
“三大事业”如何实现更好发展，记者采访了鞍钢集团战略规划部部长王衍平。
王衍平说，提出“构筑‘三大事业’”，即“做强做精材料事业，持续升级矿产资源事业，择优发展工业服务事业”，这是在“631”产业结构调整基础上的一种延伸，“事业”既注重产业结构，但更强调产业化思维，以及专业化发展能力、目标。
“三大事业”内涵结构更科学合理，产业发展定位更明确，目标更具体，发展路径更清晰，将材料、资源和工程服务分别作为一个产业来发展，作为一项事业来深耕。鞍钢所涉及的业务或产业有很多，有些产业，如钢铁产业——鞍钢的基础产业，总体看已具备较好的发展基础，但在新的发展阶段，必须针对钢铁业发展态势，根据企业的基础、发展短板，制定专项的发展新目标、策略。同时，钢铁业又细分碳钢、特钢、不锈钢等，按用途又可以细分汽车、造船、家电、铁路用钢等等，他们各自的发展短板、发展业态、面对的竞争环境都是不一样的，需要以科技支撑、产业化思维、专业化管理来推进实现新发展。反观我们的非钢产业，产业化、专业化发展的机制体制、发展方式、商业模式等不够具体，发展基础不好，针对的具体产业发展定位、目标、路径不够清晰，与“成为新的产业和效益增长极”目标还有较大差距。
王衍平认为产业发展需要在“专业、精准、深耕”六个字上下功夫，即专业化分工，专业化管理，精准施策，深耕细作，唯有专业精细方能长远，实现高质量发展。
王衍平说，将钒钛纳入到材料事业中来，目的是要把从关注其“矿产资源”属性，加快转到“做强做精材料事业”中来，加快钒钛产业链及材料的应用开发，进而发展钒钛材料产业，这是鞍钢的优势，有很大的发展潜力空间。以创建国家钒钛新材料产业创新中心为突破口，主导钒钛产业未来发展格局，不断突破和拓展钒产业高端应用，提升钛原料保障能力，使钒钛产业不断发展壮大。钢铁产业专业化、差异化、高端化的发展，目标就是要做强做精，进而提升产品的市场竞争力。随着同行业先进企业以及钢铁材料工艺技术日新月异、智能化应用的快速发展，鞍钢集团钢铁主业发展更具紧迫性，必须找准自身短板，必须 “专业、精准、深耕”。
说到加快矿产资源事业升级，王衍平说，矿产资源事业发展，就是不能仅仅满足于企业内部钢铁及钒钛资源生产保障， 而是要把矿山资源优势转化为产业链竞争优势，持续实现或获得低成本资源保障能力，由“资源生产”向“经营资源”转变。对鞍钢矿业来说，就是要以技术先进、管理领先、商业模式创新，实现柔性生产低成本，实现产品输出向技术和管理输出转变，实现由单一资源生产向多种资源经营型转变。攀钢矿业要坚持以钒钛磁铁矿资源开发为核心，发挥自产钒钛磁铁矿优势，建成中国最具竞争力的绿色智慧钒钛矿产品生产基地，保持中国铁精矿规模第二、钛精矿规模第一的地位；与适度外部采购相结合，持续为钢铁和钛产业提供高质量、低成本原料保证。
工业服务事业所涵盖的业务比较繁杂，面向未来，王衍平认为工业服务事业要坚持科技要素引领，坚持有所为有所不为的发展原则。“择优发展”一方面是要做好选择，基于相关的存量产业、战略性新兴产业，要确定好发展什么、培育什么，对技术、产品市场、发展条件等进行科学的分析判断，“做对的事”更重要；另一方面是强调发展，要“不同施策”，根据不同业务的功能定位，创新管理模式，实现择优发展，实现专业化管理“正确做事”是关键。
择优发展工业服务事业，一定是外向型的。对于为钢铁生产提供服务的业务，要形成真正的产品、技术，能够“走出去”市场化发展的才能真正成为产业，只有市场化生存且发展好的、有竞争力了，才能称其为高质量。目前，节能环保、新能源等相关产业具备较好的发展基础，集团公司重视并支持其加快发展，指导其积极运用国家相关新政策，探索创新商业模式，努力让新兴产业的“种子”发展长大，打造新的效益增长极。
王衍平说，构筑“三大事业”需要激发资本推动、改革牵动和创新驱动“三个动力”。要以资本为纽带推进优质资源整合、资产证券化，创新产融结合模式，发挥市场对资本资源配置的决定性作用，发挥产业基金对产业发展的“市场触角”作用，充分利用外部资金助力产业发展。发展“三大事业”，科技创新是核心原动力，供给侧改革成效体现在产品与服务的质量上，要加大科技投入，加快科技创新，加快实施先进技术应用和工艺技术改进，加快智能制造应用，推动产品升级换代。构建好协同研发创新体系，科技成果转化体系，久久为功，用科技换来公司高质量发展战略空间。在“三大事业”产业化发展路上，科学管理是“软工程硬实力”，管理的主要问题要素是效率，而效率的提升必须实施改革。以集团公司综合改革试点为契机，梯次推进全面深化改革各项措施，随着项目跟投、混改、股权多元化、科技创新机制体制、人才保障机制等体系化的系列改革措施落实到位，必将加快推动集团公司实现产业高质量新发展。
