在江西，有2家老钢企，一个曾经流出江西“第一炉铁水”，一个是曾经的钢铁行业“十八罗汉”，都同样在市场经济的洗礼中陷入发展难以为继的处境，又都在引进经济实力雄厚、管理经验丰富、市场竞争力强的战略投资者——辽宁方大集团后，短时间内实现涅槃重生、扭亏为盈，并从“行业倒数”迅速跻身“行业前列”，成功入围世界钢铁企业技术竞争力排名50强。

　　事实上，这样的“蝶变”场景在方大多年发展进程中屡屡上演。从大西北的方大炭素，到东北地区的东北制药，再到西南的达州钢铁，方大的入主重整都使企业焕发新生——

　　方大炭素由当年濒临破产的地方国企，已发展成为世界第一大的炭素联合企业和国内唯一具有生产核级炭素制品资质的企业；

　　被誉为“民族制药工业摇篮”的东北制药，通过混改完成了全球最大的吡拉西坦生产线智能化改造，成为“辽沈大地国企改革的一面旗帜”；

　　2020年5月加入方大集团的达州钢铁，从一个破产重整企业到当年实现利税15亿元，被评为2020四川十大经济影响力事件。

　　调研中发现，方大集团多年来在并购重组混改发展道路上进行了有益的实践，并形成了自身独有的特色，为新时代企业混改提供了生动的实践样本。

　　党建中寻“力”：将党建优势内化为生产力和竞争力

　　入围世界钢铁企业技术竞争力排名50强；位列2020年中国民营企业制造业500强第46位；旗下方大特钢吨材利润位列行业第一，钢铁板块利润总额行业前三……这是方大钢铁亮出的一组“实力数据”。

　　方大集团何以使数个昔日举步维艰的钢铁企业“炼”成今日质效齐升的“钢铁矩阵”？

　　“听党的话，跟党走。”虽七字，却力千钧。

　　走进方大钢铁，这“七字标语”处处可见，与之相辉映的是“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”巨幅宣传标语。

　　方大集团旗下企业大力弘扬“党建为魂”企业文化，坚持把党建作为企业的“根”和“魂”，推动企业党建和生产经营深度融合，将党建优势内化为生产力和竞争力。

　　以方大特钢为例，自改制重组以来，党建工作不仅没有削弱，还得到进一步地加强，并成为推动企业持续健康发展的不竭动力。

　　数据显示，方大钢铁及旗下钢铁企业目前共有党员5006人，占比20%；其中董、监、高党员有47名，占董、监、高人员比例为70%；中层管理人员党员有240人，占中层管理人员比例为93.7%。

　　坚强的组织保证为方大钢铁旗下企业高质量发展注入强大的“红色动力”。

　　按照方大集团“用党章管理企业”的指导思想，方大企业强化党建引领，通过充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动企业管理创新发展。

　　宛双，方大九江钢铁轧钢厂员工，2020年获“全国劳动模范”称号。在他的带领下，“宛双劳模创新工作室”10 名党员，仅2019年就累计为企业加工、修复备件8500多件。

　　方大特钢“电焊机器人”制造者谢雨田及其团队，被称为“土专家”，他们已在机器人自动焊接方面获得22项国家专利，实现生产效率大提升。

　　“江西省能工巧匠”卢彧，2017年创新的“高线夹送辊辊环装配方式改进”技术获国家实用新型专利，在他的带领下，仅2020年，“卢彧技能大师工作室”就为方大萍安钢铁降本创效1125.96万元。

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　　走进方大旗下企业，党员争先锋的例子俯拾皆是。

　　在党建文化引领下，方大集团旗下企业迅速从改制重组混改之初企业发展难以为继的边缘起死回生，发生了翻天覆地的变化，成为一道独特的亮丽风景线。

　　方大钢铁所属企业改制重组以来累计上缴税金398亿元，是改制重组前十年的4倍多；方大钢铁旗下企业员工收入一直保持两位数的增长，其中方大特钢2018年员工人均收入达18.7万(不含中高层)，是改制前2008年的6.9倍。

　　而方大炭素改制后公司净资产由改制前的5.77亿元增加到152亿元，是改制前的26.34倍，销售收入、纳税、就业三大指标多年位居甘肃民企前三甲。

　　东北制药混改当年实现74.66亿元、净利润1.95亿元，比混改前同期分别增长31.54%、65.25%；混改第二年的2019年面对医药行业整体下行压力，东北制药依然保持良好发展势头，营收同比增长10.09%，扣除非净利润同比增长185.8%。

　　管理中求兴：凸显“人本位”打造上下同向机制

　　企业发展，关键在人。

　　企业改制重组过程中，“减员增效”往往是常用举措。但方大集团则坚持“以人为本”，在其并购重组混改过程中，虽然所有企业都是极其困难，面临冗员的沉重包袱，但无一例外都做到了“三个不减”(不减一个工作，不减一分钱工资，不减一分钱福利待遇)，不给社会增负担，保障好员工的利益。

　　不减此，则减彼。不做“减员增效”文章的方大集团选择了最艰难却最美丽的路径——降本增效，并将其做到极致。

　　一张纸正面用完反面还可以用；现场维修，螺丝拧下来重新清洗后重复利用；将报废的马路清扫吸尘车改造成小货车，节约10余万元车辆外购成本；实施原料采购及钢材销售“双向物流”新模式，2020年吨材物流费用同比下降8.44%……精打细算，降成本一分钱不嫌少。

　　在“不减”与“减”之间，方大有着自己的经营管理哲学：不挣一时的钱，要挣一世的钱；鸡蛋里挑骨头；把企业当成自己的家。

　　人还是那些人，活还是那些活。方大如何让这些曾经濒临破产的钢企涅槃重生？

　　“人是生产力中最具决定性的力量。”方大集团在精细管理中凸显“人本位”，聚焦人、激励人、提升人，打造上下同向新机制，催生发展升级新气象，带来翻天覆地的变化。

　　——全员“赛马”，你追我赶。创建全员、全面、全方位的“赛马”机制，建立了“前有金山、后有老虎”“有奖有罚，奖大于罚”的奖惩机制，充分发挥干部员工的主观能动性，形成“你追我赶”“万马奔腾”发展态势，激活内生动力。

　　——干到给到，公平分配。以市场、业绩、能力水平为导向，创新用人、用工和薪酬分配机制，“干到给到，上不封顶”，激发干部员工的主动创造性，变“要我干”为“我要干”，实现人人奋楫争先。

　　——共建共享，凝聚合力。坚持以员工为中心的理念，把员工当成亲人，稳步提高薪酬收入，不断做大“福利蛋糕”，实现“一人在方大，终身有保障，全家都受益”，让员工共享企业发展成果。

　　2020年国庆节，“方大九钢奖励员工4100余台轿车”的新闻刷屏网络，一时间，方大九钢成为口口相传的“别人家的公司”。事实上，这仅仅是方大集团“共享发展成果”的一个集中缩影。

　　在方大集团，员工享有从本人到配偶、子女、父母全覆盖的医疗资助以及大病救助、方威励志奖学金、方大养老金、每月直接将钱打到父母卡上的孝敬父母金等一系列福利政策。截至目前，方大集团各项福利费用已累计发放超过24亿元，惠及每个员工和家庭。

　　上下同“向”者胜。

　　2019年，方大集团销售收入和总资产实现“双千亿”，2020年实现销售收入和总资产均超1200亿元。其中方大钢铁2020年实现销售收入829.23亿元，实现利税总额129.51亿元，利润总额103.24亿元，上缴税金54.15亿元，利润总额连续4年保持全国钢铁行业第3位。所属方大特钢及方大萍钢吨钢材利润分别排名第1位和第5位。方大特钢净资产收益率、销售利润率、吨钢材盈利水平始终处于行业和行业上市公司中第一方阵。

　　报恩映初心：用行动诠释实业报国的责任担当

　　“方大是党和政府的企业。牢记党恩，回报社会，是方大发展的初心。”

　　2017年至2020年连续四年利润超百亿元、累计上缴税金约400亿元，近年来公益慈善捐款和投入扶贫资金超20亿元……方大集团扎实践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，用行动诠释企业实业报国的家国情怀。

　　“危急时刻，一方有难八方支援，这就是咱们中国钢企！”“点赞方大，这才是硬核担当！”……

　　2020年新冠肺炎疫情来袭，牵动着全国人民的心，也牵动着方大集团上下的心。疫情如令，责任如山。方大旗下企业迅速行动，捐款、捐物、志愿服务，应者云集——

　　方明，车间主任，联系来源地欧洲，提供防护服100多套；刘安臻，调车员，联系来源地越南，提供医用外科口罩约3万个……一时间，方大6万多名员工全员发动，一批批医疗物资、一笔笔爱心捐款向抗疫一线集结，凝聚成抗击疫情的“方大力量”。

　　在2020年抗击新冠肺炎疫情中，方大集团累计捐赠3亿元，并向湖北疫情严重地区以及江西等旗下企业所在地区捐赠大量防疫物资，荣获全国“抗击疫情先进民营企业”；在南昌举行的纪念世界人道主义日暨2020赣鄱爱心榜样发布会上，方大集团被评为“2020年新冠肺炎疫情防控爱心捐赠榜样集体”。

　　只要党和政府需要，方大企业都会不遗余力地响应。

　　2020年2月，江西省委组织部发出表扬信，对方大萍安钢铁派驻萍乡市湘东区麻山镇苏坊村驻村“第一书记”肖南萍予以表扬。

　　在当地村民尤其是贫困户眼中，肖南萍是“名人”“能人”：变身“微商”推销贫困户的土特产；当“推销员”，为“扶贫扫把”四处联系买家；联系落实扶贫资金135.15万元，用于建设蔬菜大棚基地等。

　　在瑞金市武阳镇石阔村，在湖口县城山镇团墩村，在每一个结对帮扶村，方大人一步一个脚印蹚出贫困村的幸福路。

　　甘肃省临夏回族自治州东乡族自治县属“三区三州”深度贫困地区，堪称“贫中之贫，困中之困”，是甘肃脱贫攻坚的主战场。

　　一声号召，八方响应。2019年5月，方大特钢、方大九钢、方大萍安钢铁三支扶贫工作队从赣鄱大地出发，跋涉千里远赴黄土旱塬，与方大集团旗下的另外四支扶贫工作队会合，义无反顾地投入到深度贫困“歼灭战”中。

　　方大集团一名党委副书记、一名副总裁带领120余名优秀共产党员、人大代表、先进模范代表常驻东乡县，已累计投入资金5.6亿元，落地实施产业帮扶项目27个，盘活运行扶贫车间31个，帮助当地9600多名贫困群众实现就业，月人均收入2600元以上。

　　东乡族自治县金银花、马铃薯、羊肉等农业全产业链项目规模效益提升了，为东乡贫困群众提供了更多的就业岗位；苏坊村栽种的60亩冰糖柚长势良好，2022年成熟期后，预计每年可为村集体增加收益30万元以上……2020年11月21日，东乡成功摘下贫困帽、退出贫困县序列。

　　2月25日，在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，方大集团获得“全国脱贫攻坚先进集体”称号。5月20日，方大集团董事局方威主席荣获“甘肃省脱贫攻坚先进个人”称号。

　　没有成功的企业，只有时代的企业。

　　从参与混改到跨越发展，从以人为本到共享成果，从赣鄱大地到甘陇大地，纵观方大集团发展轨迹、方大集团旗下企业混改历程，始终和党的政策同向、和国家命运相连，每一步都离不开党的创新理论指引、离不开党委政府扶持帮助。

　　“方大是党和政府的企业，牢记党恩回报社会是方大发展的初心。”方大集团董事局主席在集团内反复强调。正是在这一发展理念的指导下，方大企业恪守“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的企业价值观，这是方大集团的初心和使命，更是方大集团奋斗行稳“混改”之路的关键密码所在。