本报通讯员 李金萍 陈民
对标找差、缩差、提质增效，是昆钢楚丰新材料集团云钛公司今年初以来抓落实的重要工作。以实现全年锭坯材产量、销量、利润3项核心目标为导向，该公司全体职工狠下磨针功夫，全面对标攻坚，有序推进生产、提质增效、节能降耗、业务拓展等工作。截至12月15日，其下属公司攀云钛公司钛锭产量同比增长49.34%，其中9月份钛锭单月产量再攀新高，且这次创造的月产量新纪录比1月份的纪录大幅增长了54.84%，对标工作成效明显。
领导带头抓落实
云钛公司领导带头组织相关部门制订对标实施方案，对标工作按照“目标导向与过程监管相结合、内部对标与外部对标相结合、对标学习与持续改进相结合”的原则进行。以提高盈利能力（增加销量）为目标，以熔炼工序为中心，以降低熔炼成本和提升钛带卷品级率为抓手，该公司建立了“三维三级”（即以支撑业绩合同规定的利润指标的钛产品销量设立一级指标标杆、以与销量配套的全面预算指标为标杆设立二级指标、以近5年历史最好水平为标杆设立三级指标）对标指标体系，成立了对标工作领导小组和工作组，分解完成9项二级指标、细化完成73项三级指标的具体措施，把任务细化分解到具体岗位。同时，该公司每月督促推进对标工作，检查对标工作效果和改进情况，兑现对标奖励。
该公司把对标挖潜、降本增效作为公司重中之重的工作来抓，主动融入云南省跨越式发展新布局，加快推进企业结构调整，专注钛产业生产经营与发展，围绕经营目标，拓展销售渠道、加大销售力度，优化生产组织模式及产品结构，改善技术经济指标，推进项目建设，扩大科技创新成果的应用，深化内部改革，实现了各项技术经济指标的持续改善。此外，通过开展对标工作，找准差距，该公司建立了可持续发展的管理模式和改进策略。
基层合力促攻坚
云钛公司按照精益生产、精准管理的标准，持续对标挖潜，确保稳产高产，提高企业盈利效率；以创新的思维开展对标挖潜工作，引入新工艺、新技术、新材料，降低生产成本；始终以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，自上而下开展对标工作，基层合力全面对标攻坚。
在生产方面，为确实保证73项三级指标的落实完成，该公司根据每位员工的岗位制订“四级指标”，做到“一人一表”，使每一位员工增强对标意识，同时也明确了对标需要做什么？做到什么程度？将对标工作落到实处。对标工作开展以来，该公司全流程优化工艺，全工序加快生产节奏；管理人员、技术人员下沉进班组，规范管理、标准化操作，各岗位细化目标任务、压实责任；各环节核实原材料、备品备件领用消耗及效果，严控生产成本。其中，攀云钛公司以设备运行稳定、工艺操作稳定保证了产品质量稳定，熔炼周期缩短了5.98%，备品备件消耗量同比下降52.1%，修旧利废工作完成全年目标任务的66.4%，确保了在生产效率提高的同时改善消耗指标，在月产量攀新高的同时对标降本工作取得明显实效。
在产量品种方面，该公司主要以钛产品加工为主，新产品研发及市场拓展已实现多点突破，TC4、TA10等钛产品已开始量产。
在经营方面，该公司经营中心对销售绩效进行精益化管理，结合公司的销售台阶奖励制度制订具有较大激励作用的绩效管理办法，鼓励全员营销，同时优化销售团队结构、加强队伍建设，以确保销售区域的全覆盖；增加驻外销售人员，保障重点销售区域全覆盖，积极开发新客户；加强营销队伍内部培训，搭建网上营销平台，增加线上营销人员及推广手段；延伸钛产品产业链，直接对接终端用户，利用昆钢在加工、制造方面的优势制作用户满意的产品，努力寻求效益最大化；加强对用户的管理和服务意识，对现有客户需求状况进行梳理，并形成对应的销售机制。
“加减乘除”提质量
质量是企业的生命。在对标缩差工作中，云钛公司自上而下、自下而上地掀起了一场“顺应市场变化、领悟用户要求、贯彻质量方针、兑现质量目标、追求用户满意”的质量专题活动，将产品质量意识视为一场没有终点的马拉松来竞赛，把过程控制的所有工作落实到每一块板坯的质量提升上：全要素对标，从工艺技术、装备能源、系统管理、资源保障等方面进行系统性对标，提升产量和品位。同时优化工艺技术，增加利润做“加法”；控制投资费用，减少成本支出做“减法”；依靠科技创新，事半功倍做“乘法”；控制防范风险，盘活资源存量，提质增效做“除法”。
9月份，该公司开展以“对标缩差距、质量树品牌”为主题的一系列“质量月”活动取得实效，但促进钛材产品质量提升、新产品开发的步伐仍未停止。下一步，该公司将继续紧紧围绕总目标，常态化开展对标管理工作。该公司领导号召全体员工统一思想、步调一致，按照昆钢和楚丰新材料集团“决胜第四季度，确保圆满完成全年生产经营目标”的要求，努力做好各工序、各环节、各岗位的工作，在保证安全生产的前提下，继续缩短生产周期、加快生产节奏，提高生产经营质量和效率，从管理费用降低、合同管理、购销管理、优惠政策争取、外包费用降低等方面全面挖潜。同时，该公司拓展对标工作思路，通过各项管理制度的修订和完善，使各项工作有规可守、有章可循，使职工工作有方向、有目标；切实推进对标工作，稳步实现扭亏转盈，在实现“十三五”完美收官的同时，为2021年的生产经营和“十四五”开好局奠定基础。
《中国冶金报》（2020年12月16日 04版四版）
