姚志强

　　2020年，中国十七冶集团坚定“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位，心无旁骛聚焦主业，喜获千亿市场订单，驰而不息深化改革，多措并举提质增效，稳步推进项目履约，助推营业收入首次跨上300亿台阶，客户满意度达到92.84%。

　　抓大补强，集群集约发展

　　充分发挥重大项目以点带面的示范引领作用。以中冶集团重点项目、公司30大重点项目、市级以上创优项目、建安合同超10亿项目、工期紧张项目、重大冶金项目为重点，坚持问题导向，实施重点项目强监管，积极防范化解项目履约风险。全过程做好宝钢德盛项目、兰州奥体项目、西安管廊等规模大、工期紧的项目的监管，以精准的预判、紧密的跟踪、有力的督导，全力推进按期优质履约，稳固发展“压舱石”。

　　实施项目区域化管理，打造高度集约的项目群，切实提高项目建设“亩均产值”“亩均效益”。区域项目经理部与各单体项目根据业务责任分工，建立项目内部管理细则，保证项目各业务系统管理目标的实现。区域项目经理部根据各工程的具体情况，在区域范围内快速调富补缺，降低经营成本，通过财务预算系统、网上平台集中采购等管控，实现了资金、物资采购、分包采购高度集约化。同时，在年度考核中增加市场绩效、顾客满意绩效等内容，促进区域项目高效履约，提升效益。2020年在岗员工人均劳动生产率突破770万元，人均创利和劳动生产率较2019年分别增长18.18%、15.89%，钢材集中采购成本平均每吨降低120元。

　　品质履约，精益精细建造

　　深入推进项目管控主平台建设，深入落实“组织管理集约化、工程管理专业化，安全质量标准化，成本管理市场化”要求，推进工程建设全周期管理，以精细管理提升品质内涵，以标准管理树立品质标杆，全力打造一流精品工程。

　　依托高技术优势，重点提升智慧建造、绿色建造水平，全面推行“3+1”项目智慧化管理模块，建设数字化管控平台，为公司管理决策、风险控制、现场指导提供服务。兰州奥体中心率先应用BIM+5G技术，集成智慧工地决策系统，充分利用智能传感器、智能视频身份识别、大数据、云计算等高精尖技术，着力打造智慧场馆、智能化建筑新典范。积极践行绿色低碳建造理念，先后发布两版绿色建造指导手册，两个项目荣获2020年“三星”绿色示范工地，在中冶四个“三星”项目中独占两席。

　　建立健全安全生产保证体系，实行集团公司、分公司、项目经理部三级总监制，全面贯彻实施“安全环保管理提升年”“安全专项整治三年行动”“安全生产百日行动”，保持安全发展，获得国家级安全文明示范工地3项，省市级安全文明标化工地21项。

　　发挥科技创新驱动力，牵引智能建造、绿色建造、高品质建造之路迈向新高度，让发展更具“含金量”。2020年，公司专利受理1082件，累计专利授权超过3000件。完成省部级课题立项4项，获省部级工法33项，BIM大赛省部级一等奖5项，2项发明授权专利获安徽省专利奖。滁州高教科创城文体活动中心工程等8项目获得“冶金行业优秀成果工程奖”，科威特大学城科技学院及教员俱乐部获“国家优质工程奖”。

　　革新为钥，抢时夺效提能

　　在奋力夺取疫情防控与经济发展“双胜利”的主战场上，公司多措并举率先实现复工达产。惜取疫后春光，迅速吹响“大干100天”劳动竞赛冲锋号，组织各经济单元展开市场开发、生产经营“比武冲刺”，推动规模质量发展“提档加速”。科威特公路7个标段通车，缅甸海螺点火投产，宝钢德盛新炼钢（一步）工程如期首吊，年底实现碳钢转炉就位，宝钢湛江钢铁三高炉炼钢连铸工程提前热负荷试车成功。坚守“疫情防控、安全管控、质量至上”三大底线，围绕效率效益深挖潜能，更加突出“人均合同额”、人均劳动效率，让“小而精”“小而强””的单位走上前台，让每个竞赛单元的成长性充分展现，营造争先创优的热烈氛围。

　　抢抓“双百行动”改革机遇，开展总部去机关化专项行动，提升总部机关决策和核心管控能力。在下属的27个二级公司的经理层全面推行任期制和契约化管理，着力锻造新时期精干高效、能征善战、引领发展的中坚力量。全年新开工项目121个，完工项目40个，实现利润超10亿元。

　　2021年伊始，公司成立投资管理分公司，强化投融资业务，推动主业高质量发展；成立建筑安装工程技术分公司，优化西北公司、中冶陕投和西南分公司业务体系，着力解决效率低下、活力不足、运营质量不高等发展瓶颈，进一步提升企业核心竞争力，拉开了新一轮发展的大幕。新年新征程，中国十七冶集团正奋力冲刺“152315”目标，以更加优异的成绩献礼建党100周年。