10月23日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义，副总经理、安全总监伍昌国，副总经理、冶金分公司经理周金龙一行到冶金分公司承建的南通项目调研指导工作。

　　刘安义总经理在深入项目现场实地调研并听取相关汇报后，对项目目前所取得的成效和冶金分公司的项目经营管理、物资管理、风险防控等方面的工作给予了充分肯定，并对项目后续工作的开展和冶金分公司项目管理工作提出了具体要求：一是提振管好安全的信心、创新安全管控方法，夯实安全根基，进一步加强文明施工管理，把安全生产放在各项工作之首，制定细致入微、切实有效的安全管控措施，扎实推进项目安全生产管理工作；二是全员做好项目经营工作，上下重视、时刻关注项目成本变化，回归经营本质，持续加强项目风险管控，定期召开项目经营活动分析会，及时掌握项目经营状况，找准问题、抓住影响经营的关键要素，过程化解风险；三是强化项目材料管理，规范材料管理行为，保证材料质量的同时定期盘点，规避超量供应、冒领、丢失等风险，筑起篱笆、严加管控。

　　伍昌国副总经理对冶金项目的安全管理工作做了具体要求，强调要加强作业人员的安全培训，提高个人的安全防护意识；严把作业人员入口关，从源头进行管控，对不满足现场施工条件的人员，要及时清退；切实贯彻落实“一岗双责”，时刻紧绷安全生产弦。

　　周金龙副总经理对项目安全、经营、进度等方面的工作进行了具体安排，强调安全生产必须全员齐抓共管，针对冶金项目的特殊性，要采取安全、有效、针对性的防范措施；必须时刻关注项目成本控制，尤其是主材的管控；在确保安全、质量的前提下，顺利完成业主要求的各项节点。

　　公司安监部部长张杰、经营部部长张文忠、项管部副部长吴民，冶金分公司副经理孙亮、贾正国、王志强及相关部门负责人等参加了此次调研。（杨徽、李定坤）